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　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子里，馬化騰是一個(gè)讓人愛(ài)恨交織的人物。提起他，那些自稱遭受過(guò)騰訊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)者無(wú)不咬牙切齒。但同時(shí)，他們也不得不承認(rèn)，馬化騰是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)于技術(shù)的熱愛(ài)，對(duì)于用戶體驗(yàn)的敏銳反應(yīng)，是很多公司望塵莫及的。

　　從去年起，他經(jīng)歷了數(shù)次考驗(yàn)。衛(wèi)哲事件、淘寶假貨風(fēng)波、支付寶事件、淘寶商城（現(xiàn)為“天貓”）“十月圍城”等，都在考驗(yàn)著阿里巴巴的管理者。作為阿里巴巴的精神領(lǐng)袖，馬云承擔(dān)了最多的爭(zhēng)議與非難。

　　對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，以前過(guò)端午別無(wú)所求，只想要個(gè)粽子，現(xiàn)在粽子不是問(wèn)題，只想換一個(gè)假期。對(duì)于選型迷茫的CIO來(lái)說(shuō)，端午只想選到適型的OA產(chǎn)品。

　　近日，Roger現(xiàn)身“2012IBM智慧云數(shù)據(jù)中心高峰論壇”，向中國(guó)的IT人士介紹IBM在提高數(shù)據(jù)中心能效方面最新的研究成果。會(huì)后，記者也有幸采訪了這位數(shù)據(jù)中心能效領(lǐng)域的技術(shù)“大拿”。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？供?yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造廠家、運(yùn)輸系統(tǒng)、分銷商和銷售商所組成的系統(tǒng)，將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，并將那些產(chǎn)品提供給顧客。有的時(shí)候我們會(huì)把制造過(guò)程之后的那部分稱為分銷網(wǎng)絡(luò)或者銷售渠道。

　　美國(guó)科技博客BusinessInsider列舉了蘋果的各大供應(yīng)商及其成本占比，富士康以40.86%的比例位居首位。

　　綠色和平組織周二發(fā)布最新報(bào)告，對(duì)蘋果、微軟、亞馬遜等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的云服務(wù)提出批評(píng)，這些公司使用大量煤炭為其大型數(shù)據(jù)中心供電，在環(huán)保能源利用上不及谷歌、Facebook。綠色和平組織發(fā)布了名為《你的云服務(wù)究竟有多清潔》的報(bào)告，此次調(diào)查覆...

　　對(duì)于就云服務(wù)部署正處于由“是否部署”到“如何部署”的過(guò)渡階段，企業(yè)在這方面還存在著一系列的新問(wèn)題。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，到底是采用公共云或是私有云？哪些云服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)是最好的——傳統(tǒng)的IT服務(wù)商或是新興的云服務(wù)公司？哪些移動(dòng)設(shè)備操作系可以...

　　誠(chéng)所謂“英雄造時(shí)勢(shì)，時(shí)勢(shì)造英雄”，我要給“92派”做文章，已經(jīng)不止一兩天了。但一面要做，一面又難免回想起鄧小平20年前視察南方時(shí)的場(chǎng)景，這足見(jiàn)我不是一個(gè)“立言”的人，因?yàn)閺膩?lái)不朽之筆，須傳不朽之人，于是人以文傳，文以人傳——究竟誰(shuí)靠誰(shuí)傳...

　　19日晚，唐駿稱“今天正式在公眾場(chǎng)合為‘學(xué)歷門’道歉。”他讓在場(chǎng)聽眾“不要學(xué)我”。2010年7月，唐駿被指“美國(guó)加州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士”學(xué)位系造假，之后方舟子稱其就讀的美國(guó)西太平洋大學(xué)是一家野雞大學(xué)。