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產(chǎn)品化方面做的出色，系統(tǒng)功能完善，操作便捷、易用，拓展性好，能夠快速響應(yīng)需求變化；在售后服務(wù)方面，九思同樣十分優(yōu)秀，問題響應(yīng)迅速、解決到位，真正的把用戶放在了心上。

這是我們?nèi)珕T信息化的第一臺階，該項目的成功拉開了公司全面信息化、數(shù)字化的序幕，并且在隨后的IT建設(shè)過程中，協(xié)同平臺充分展示出了平臺擴(kuò)展開發(fā)的能力和各系統(tǒng)集成對接的能力，保障了公司IT水平的步步提升。

產(chǎn)品化的成熟度高，實施經(jīng)驗豐富、應(yīng)對變化的能力強(qiáng)，在實施過程中遇到了武鋼實業(yè)組織和人事的較大調(diào)整，但是項目能夠如期上線，取得成功，并且經(jīng)過多年平穩(wěn)使用，說明產(chǎn)品技術(shù)是過硬的，廠商的支撐體系是健全的、服務(wù)商的服務(wù)意識也是值得贊賞的。

在九思的方案規(guī)劃和實施交付的幫助下，我司早在2010年，就在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了軟件視頻會議，實現(xiàn)了會議到桌面的IT構(gòu)想，期間涉及到我司復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)狀況，九思都能夠快速協(xié)調(diào)頂尖級的專家配合，以最快的速度進(jìn)行優(yōu)化和適應(yīng)，最終保障了項目的按時結(jié)項。

作為合作十年的老用戶，注冊資金3000億的世界500強(qiáng)企業(yè)，2010年選擇九思時，是因為產(chǎn)品技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越業(yè)內(nèi)水平！實施交付過程中，九思產(chǎn)品的成熟度、擴(kuò)展集成能力和快速交付的方法論，創(chuàng)造了7天快速上線的奇跡！并且隨后在集團(tuán)化管控的擴(kuò)展過程中、...

產(chǎn)品在流程審批、公文管理、門戶應(yīng)用、知識管理等核心應(yīng)用上表現(xiàn)突出、集團(tuán)化的權(quán)限管理體系在設(shè)計上能靈活應(yīng)用各種管理訴求，并且能夠快速的集成數(shù)據(jù)、形成決策圖表，實現(xiàn)管理導(dǎo)航，方便經(jīng)營決策。

產(chǎn)品成熟度高、穩(wěn)健性好，并且僅用7天時間，就引領(lǐng)光明網(wǎng)成功走上了信息化的第一臺階，在隨后近10年的應(yīng)用中，一直能夠快速迭代和升級，保障產(chǎn)品技術(shù)走在時代的前沿，也見證了光明網(wǎng)日益壯大，成為黨媒中的主力軍。

山西交控注冊資金300億，是山西大國企改革重組的排頭兵，整合山西交通事業(yè)的唯一平臺。協(xié)同辦公系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)組織變化和人員調(diào)整，幫助制度的快速落地、管理流程的有效梳理，并且快速實現(xiàn)政令的上傳下達(dá)，很大程度的上助力了交控偉大事業(yè)的組建過程和管...

協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)恰逢疫情，在此期間，九思的項目團(tuán)隊能夠克服困難，采用遠(yuǎn)程和現(xiàn)場配合的方式，快速搭建系統(tǒng)，一方面說明產(chǎn)品成熟度高，一方面說明實施有章法，另一方面也說明團(tuán)隊的服務(wù)意識到位，這些保障了山西高速能夠快速踏上全員信息化的關(guān)鍵臺階，解...

敏捷開發(fā)平臺不只是通過流程建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、工作協(xié)同等夯實基礎(chǔ)管理能力，也在業(yè)務(wù)管理方面表現(xiàn)出了平臺化的能力，能夠搭建很多ERP難以快速實現(xiàn)的管理工具，從而能夠幫助計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等全過程協(xié)作更完美，同時，平臺的技術(shù)成熟...