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管理變革
Management Change

國(guó)內(nèi)OA廠商數(shù)百家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,重組洗牌勢(shì)不可免。小的廠商要生存,只有走得越來(lái)越‘?!械膶9テ脚_(tái),有 . . .

首頁(yè) > 解決方案 > 協(xié)同管理思想

管理變革

       當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩,內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生,愈無(wú)法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)必須做出組織變革策略,將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化,進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理,以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人產(chǎn)生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

       協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是一個(gè)有著廣闊前景的巨大市場(chǎng),如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、自我突破、進(jìn)行“二次革命”,對(duì)大部分系統(tǒng)集成廠商而言是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

       一、通過(guò)優(yōu)化模塊從而強(qiáng)化整體。從模塊著手,在協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的每一個(gè)功能模塊上,提供優(yōu)秀的、靈活的、流程先進(jìn)的、功能穩(wěn)定的、操作方便合理的、高性能的、可單獨(dú)使用的軟件;在協(xié)同OA系統(tǒng)的整體上,提供一種整體的、能夠體現(xiàn)優(yōu)秀管理思想的,同時(shí)又是可以定制、可裝配的解決方案。

       二、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)OA到協(xié)同OA的提升。之前很多應(yīng)用系統(tǒng)都是相互分割的,往往關(guān)注單個(gè)或局部資源的管理,相互之間很少能夠緊密協(xié)調(diào)起來(lái),“信息孤島”、“應(yīng)用孤島”和“資源孤島”三大難題總是存在??梢?jiàn)傳統(tǒng)OA由于其應(yīng)用的局限性難以滿足企業(yè)協(xié)同管理的需求,因此協(xié)同理念和協(xié)同應(yīng)用應(yīng)該更多的被納入OA中,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)OA到協(xié)同OA的提升。

       三、加強(qiáng)門戶、業(yè)務(wù)雙重導(dǎo)向。傳統(tǒng)的OA功能較單一,員工容易使用,隨著功能的不斷擴(kuò)展,員工對(duì)功能的需求也不盡相同,這就要求系統(tǒng)必須具有人性化設(shè)計(jì),能夠根據(jù)不同員工的需要進(jìn)行功能組合,將合適的功能放在合適的位置給合適的員工訪問(wèn),實(shí)現(xiàn)真正的人本管理,從而改變目前“人去找系統(tǒng)”的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)找人”的全新理念;同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián),在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下,通過(guò)類似“門戶”的技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合,使得ERP等系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過(guò)門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識(shí)化、虛擬化。

       四、強(qiáng)調(diào)協(xié)同OA辦公系統(tǒng)專業(yè)細(xì)分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,協(xié)同OA市場(chǎng)也越來(lái)越細(xì)化。國(guó)內(nèi)的OA開(kāi)發(fā)商規(guī)模普遍不大,在技術(shù)上不可能樣樣精通,因此,“專”是OA開(kāi)發(fā)商的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),做專才能做強(qiáng),開(kāi)發(fā)廠商和應(yīng)用提供商必然是要分離的。國(guó)內(nèi)協(xié)同OA廠商數(shù)百家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,重組洗牌勢(shì)不可免。小的廠商要生存,只有走得越來(lái)越‘專’,有的專攻平臺(tái),有的專攻項(xiàng)目實(shí)施,有的專攻公文流轉(zhuǎn),有的專攻視頻會(huì)議,然后大家互相提供接口,再結(jié)合起來(lái)形成完整的解決方案。

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