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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和信息已成為企業(yè)重要的資源，企業(yè)只有不斷地發(fā)現(xiàn)、管理和利用知識(shí)和信息，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。企業(yè)信息化水平已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在跟朋友聊起過去發(fā)生的金融危機(jī)話題，感覺大家都很難做，尤其是做外貿(mào)的，無論是制造廠家還是貿(mào)易商，都深受影響。由于對(duì)ERP領(lǐng)域不了解，朋友問我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了，我說是的，不過這個(gè)影響不是負(fù)面的，是正面的。

ERP系統(tǒng)集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)...

　　財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》已于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，并鼓勵(lì)其他非上市大中型企業(yè)執(zhí)行。

　　內(nèi)控體系作為一種先進(jìn)的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的作用。ERP在系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的數(shù)據(jù)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，帶來的諸如內(nèi)部控制的技術(shù)、內(nèi)部控制關(guān)注的內(nèi)容、重點(diǎn)等方面的變化。因此，在ERP環(huán)境下，如果搞好內(nèi)控工作是企業(yè)內(nèi)控工作人員面臨...

本文討論了ERP、CRM、SCM之間的整合，文章認(rèn)為單獨(dú)使用習(xí)中一個(gè)系統(tǒng)都會(huì)到這信息缺乏，無法與客戶實(shí)時(shí)響應(yīng)、無法解決客戶個(gè)性化需求等。

對(duì)于CIO們來說，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時(shí)間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時(shí)間常常需要耗費(fèi)數(shù)百個(gè)工時(shí)。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個(gè)規(guī)劃與部署...

要回答這個(gè)問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。

提到ERP，業(yè)界對(duì)于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，ERP無論是實(shí)施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難?，F(xiàn)階段，作為企業(yè)的CIO更多的時(shí)候是注意項(xiàng)目的細(xì)節(jié)方...

對(duì)于CIO來講，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加有效的發(fā)揮系統(tǒng)本身的價(jià)值及其滿足業(yè)務(wù)的需求，這就需要CIO做好ERP的二次開發(fā)工作。