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　　提到ERP，業(yè)界對(duì)于ERP最早的印象莫過(guò)于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP無(wú)論是實(shí)施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過(guò)去一樣困難。

　　隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問(wèn)題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理...

　　如果說(shuō)OA是企業(yè)管理中的“文將”，那么ERP就是企業(yè)管理中的“武將”，兩者都是企業(yè)管理中不可或缺的。

　　ERP選型的決策中，每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結(jié)果嗎？答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。

　　計(jì)算物料采購(gòu)計(jì)劃：前面講到MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量。

　　如今，ERP在越來(lái)越多的企業(yè)中獲得成功的應(yīng)用，那么，它將給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)哪些方面的具體價(jià)值？

　　如何真正做到既解決流程中的業(yè)務(wù)操作，又要能給管理帶來(lái)幫助與效率，卻是目前ERP所無(wú)法解決的，包括國(guó)外的大品牌軟件也是一樣。

　　當(dāng)時(shí)紅孩子全國(guó)有十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，按照目錄的業(yè)態(tài)去發(fā)展，當(dāng)時(shí)的模式是，在北京做出完整的目錄業(yè)務(wù)的功能，包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、呼叫中心的銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣等。

　　Gartner Group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:

只要打開(kāi)電腦，各地的銷(xiāo)售、庫(kù)存、資金等數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補(bǔ)貨、何處該抽貨、何種商品熱賣(mài)、何種商品滯銷(xiāo)、哪里業(yè)績(jī)高峰、哪里業(yè)績(jī)低谷無(wú)不胸有成竹。對(duì)于不少企業(yè)主來(lái)說(shuō)，這是ERP系統(tǒng)成功推行后的理想狀態(tài)。然而，這個(gè)在成人運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)已經(jīng)...