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　　提到ERP，業(yè)界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實(shí)施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難。

　　隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理...

　　如果說OA是企業(yè)管理中的“文將”，那么ERP就是企業(yè)管理中的“武將”，兩者都是企業(yè)管理中不可或缺的。

　　ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎？答案是誰都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)毫無干擾的真空世界里做決定。

　　計(jì)算物料采購計(jì)劃：前面講到MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題，但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購計(jì)劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量。

　　如今，ERP在越來越多的企業(yè)中獲得成功的應(yīng)用，那么，它將給現(xiàn)代企業(yè)帶來哪些方面的具體價(jià)值？

　　如何真正做到既解決流程中的業(yè)務(wù)操作，又要能給管理帶來幫助與效率，卻是目前ERP所無法解決的，包括國外的大品牌軟件也是一樣。

　　當(dāng)時(shí)紅孩子全國有十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，按照目錄的業(yè)態(tài)去發(fā)展，當(dāng)時(shí)的模式是，在北京做出完整的目錄業(yè)務(wù)的功能，包含采購、倉儲、配送、呼叫中心的銷售、運(yùn)營管理、市場推廣等。

　　Gartner Group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:

只要打開電腦，各地的銷售、庫存、資金等數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補(bǔ)貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績高峰、哪里業(yè)績低谷無不胸有成竹。對于不少企業(yè)主來說，這是ERP系統(tǒng)成功推行后的理想狀態(tài)。然而，這個(gè)在成人運(yùn)動鞋企業(yè)已經(jīng)...