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對(duì)于OA軟件選型，用戶(hù)最關(guān)心的除了產(chǎn)品功能應(yīng)該就是投入成本了，而關(guān)于如何計(jì)算成本多數(shù)選型者并不清楚，也因此花了冤枉錢(qián)，或者由此錯(cuò)選產(chǎn)品。

九思軟件iThink協(xié)同OA辦公系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)層面上提供了數(shù)據(jù)庫(kù)集群部署與負(fù)載均衡技術(shù)方案，確保在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)壓力過(guò)大的情況下，可以實(shí)時(shí)增加數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器組件，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)集群部署及負(fù)載均衡技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展，確保應(yīng)用性能穩(wěn)定。

易用性好的OA產(chǎn)品，前期上線(xiàn)就省去大量的培訓(xùn)時(shí)間和成本，一上手就知道這就是一直想要的OA產(chǎn)品，不用擔(dān)憂(yōu)項(xiàng)目出現(xiàn)推廣失敗的噩夢(mèng)，后期的易學(xué)易用會(huì)讓大家用上癮。

OA選型被放在信息化前期還是后期，OA系統(tǒng)的三個(gè)選型要素都是不容忽視的，即技術(shù)、成本和服務(wù)。

OA軟件產(chǎn)品到底值多少錢(qián)，值不值這個(gè)錢(qián)，怎樣讓它更值得，是接下來(lái)本文將要探討的問(wèn)題。

在2013年IT預(yù)算保持平穩(wěn)或僅有稍稍上升的預(yù)期下，為了對(duì)新技術(shù)進(jìn)行投資，很多CIO不得不設(shè)法削減成本。根據(jù)行業(yè)的不同，壓縮成本的關(guān)注點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式也有所不同。但是，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，以前的思路已經(jīng)不再適用了。

在本次訪(fǎng)談的第一部分，將介紹如何在財(cái)政緊張的情況下如何通過(guò)協(xié)作和創(chuàng)新解決困境。

　　一家典型的從制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程覆蓋的整車(chē)廠，其IT系統(tǒng)的核心是什么？其IT又是如何滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)銷(xiāo)商的管理需求？不斷滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求、但并沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT部門(mén)，又會(huì)扮演怎樣的角色實(shí)現(xiàn)于業(yè)務(wù)部門(mén)的完美配合呢？

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗抗?yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造廠家、運(yùn)輸系統(tǒng)、分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售商所組成的系統(tǒng)，將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，并將那些產(chǎn)品提供給顧客。有的時(shí)候我們會(huì)把制造過(guò)程之后的那部分稱(chēng)為分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或者銷(xiāo)售渠道。

　　美國(guó)科技博客BusinessInsider列舉了蘋(píng)果的各大供應(yīng)商及其成本占比，富士康以40.86%的比例位居首位。