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目前，浙江世友木業(yè)有限公司正體驗著九思OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)高效管理，各部門業(yè)務流程得以梳理規(guī)范，任務執(zhí)行率大幅提升，并贏得員工的滿意反饋。借助九思OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，浙江世友木業(yè)有限公司的現(xiàn)代化管理水平以及產品競爭力都得到新能量注入。

所謂魚與熊掌不可兼得，OA軟件市場的占有率和成功率關系一直也是如此，但畢竟事在人為，只攻占有率可能帶來商業(yè)泡沫，只攻成功率也許局限于小作坊，二者兼顧成就的便是是百年老店。身處在這個急劇變遷的社會，我們可以對驚喜心存期待。

昨日馬云在扎堆中發(fā)文，稱企業(yè)如人，判斷一家企業(yè)是否會有出息，要看這和個企業(yè)(人)的境界、胸懷和擔當力。

很多的時候，大家都在關心創(chuàng)新應該怎么去實現(xiàn)等等這類事情，我不認為成功是可復制的，我不太認為成功的企業(yè)家給你們講的這些東西，就你們直接學習，頂多是一個借鑒。

著名的管理學大師，德魯克很早就提出“組織不良常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結構上一項基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”

一個完整的OA項目，周期長短不定，但投入的資金、人力、精力不可為不大，我們需要投入有所回報，然而一旦項目失敗，所有的努力都將付諸東流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA項目成功上線、順利應用尤為必要。

時至今日，OA軟件在華夏大地上茁壯成長，既得到慷慨的澆灌，也面臨風吹雨打的考驗，一系列挑戰(zhàn)正迎面而來，如何堅守實用、實現(xiàn)客戶價值最大化是OA行業(yè)需要深入探討的話題。

從以上三點我們可以得出這樣的結論：他們的OA系統(tǒng)之所以成功是因為他們經過了理性地選型、自上而下的推廣，然后成為了OA系統(tǒng)的主人。

由上可見，不同性質的企業(yè)在OA系統(tǒng)選型中的側重點不同，但都堅持將各自的關注點作為選型的重要標準，而不是隨波逐流、模棱兩可。OA系統(tǒng)選型，了解自己的需求很重要，然后從核心需求出發(fā)，尋求關鍵問題的解決。

從以上三點我們可以得出這樣的結論：他們的OA系統(tǒng)之所以成功是因為他們經過了理性地選型、自上而下的推廣，然后成為了OA系統(tǒng)的主人。