如何經(jīng)營一家獨具匠心的百年企業(yè)？
當(dāng)今的企業(yè)，很多紅火幾年就倒下了，很多出現(xiàn)了大起大落，很多遇到了成長的極限，也有很多出現(xiàn)了失控甚至腐敗。
如何經(jīng)營一家獨具匠心的百年企業(yè)，是所有企業(yè)家的困惑。
王海波說道，經(jīng)營關(guān)注的是如何把業(yè)務(wù)做起來，通過什么樣的運營模式來服務(wù)市場和客戶，如何在競爭中脫穎而出，而管理關(guān)注的是在做業(yè)務(wù)的過程中如何更有效、更穩(wěn)健、更持久。中國企業(yè)往往出現(xiàn)“人管人累死人”的狀況，而有效的管理可以做到千金重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，讓管理者可以做到依靠腦子打仗，而不是依靠感覺打仗。
中小企業(yè)在高速成長期時，把工作重點放在經(jīng)營上，解決了生存問題，在企業(yè)快速上升的過程中，會出現(xiàn)管理滯后等諸多問題，如人才流失、銷售腐敗、部門之間扯皮，運營失控…..
十年來，九思軟件的客戶通過運用OA系統(tǒng)，過去一個單據(jù)有幾天審批，上了OA系統(tǒng)后需要半天就能夠處理完畢。實現(xiàn)了部門溝通能力、協(xié)作能力、運營效率的提升，實現(xiàn)運營成本大幅下降；以前通過助理處理信息，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)化、流程化、電子化、協(xié)作化的協(xié)同，成本有顯著下降。
在九思業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新實施模式下，OA系統(tǒng)使客戶的信息化水平煥然一新，形成了制度化管理模式，從而依靠科學(xué)經(jīng)營，而不是依靠感覺經(jīng)營，OA系統(tǒng)明確傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)，塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。
