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項目管理痛點

一、團隊協(xié)同效率低：由于團隊之間的相互協(xié)調(diào)和溝通存在問題，很多任務(wù)都需要花費大量時間來進行各種奔波和協(xié)調(diào)，從而導致整個項目推進變得緩慢。

二、風險控制難度大：有些項目存在較大的風險因素，但由于管理人員考慮不周或者技術(shù)等方面的原因，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決，最終可能導致項目過程延誤、成本增加等情況。

三、進度跟蹤不及時：在項目執(zhí)行過程中，如果監(jiān)控和記錄不及時，就難以判斷工作是否按照計劃順利進行，對于及時調(diào)整和優(yōu)化項目產(chǎn)生困難。

四、數(shù)據(jù)不準確：數(shù)據(jù)分散，無法快速統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)準確性也經(jīng)常受到影響，將會降低項目管理的科學性。

當下數(shù)字技術(shù)正在快速發(fā)展，有效幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，開展項目管理實踐，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要。

項目管理對項目的實施和成功起到至關(guān)重要的作用。項目管理系統(tǒng)的靈活性適應(yīng)了企業(yè)項目多變的需求，可以使項目的實施順利，降低風險性，是企業(yè)管理的需要。

基于項目管理的需求，九思隆重推出項目管理系統(tǒng)！

方案簡介

九思項目管理系統(tǒng)，通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控及界面化管理的形式，實現(xiàn)對項目從投標管理、項目立項、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾以及統(tǒng)計分析的全生命周期管理，確保整個項目得到有效的管理落實。

應(yīng)用角色設(shè)計

項目過程

系統(tǒng)通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控以及界面化管理形式，幫助組織實現(xiàn)從項目前期準備、項目立項創(chuàng)建、項目執(zhí)行反饋、項目過程監(jiān)控、項目收尾結(jié)案、交付物歸檔及統(tǒng)計分析等全生命周期的數(shù)字化項目管理，確保整個項目得到有效的管理落實。

核心功能展示

項目大廳

門戶分為項目大廳、個人中心、統(tǒng)計分析。

項目大廳：展示公告、新聞、預(yù)算制度、安全知識庫、最近更新、項目管理、資源互通等相關(guān)信息。

個人中心

展示與當前登錄用戶相關(guān)的個人待辦事項、待閱事項、常用流程、關(guān)聯(lián)人員等等，還設(shè)置了內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)集成，方便用戶進行日常工作。

投標管理

由投標信息登記、投標文件購買、資格自審、項目勘測、項目業(yè)務(wù)費、文件審核、競爭對手、保證金申請、投標數(shù)據(jù)分析八個二級菜單構(gòu)成。

招標管理

實現(xiàn)了物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、報價對比、招標統(tǒng)計的功能。

立項結(jié)項

實現(xiàn)項目立項、狀態(tài)變更、項目結(jié)項、項目總結(jié)、立項統(tǒng)計的功能，當項目立項、變更、結(jié)項以及結(jié)項完成進行總結(jié)時，相關(guān)人員都可以提交申請，并可以進行查詢，有更高權(quán)限的管理人員可以進一步實現(xiàn)刪除、修改、維護操作。

材料管理

包含了材料計劃、材料合同、材料庫存管理的一系列功能，材料相關(guān)人員可以進行材料計劃制定、材料合同信息的填報，以及對各類物資的出入進行統(tǒng)一管理，確保企業(yè)生產(chǎn)和運營所需的物資供應(yīng)及時合理。

質(zhì)量風險管理

實現(xiàn)質(zhì)量巡檢、質(zhì)量評估、質(zhì)量整改、質(zhì)量風險庫、質(zhì)量分析的功能。良好的質(zhì)量管理，能夠提高工作效率、加強風險管控。

收入管理

包含了收入合同、進度款申報、合同收款、收入分析。

項目總覽

包括新建項目、項目監(jiān)控、項目查閱，管理人員可以看到項目的進度情況，做到實時把控、心中有數(shù)，和項目有關(guān)的人員也能去查閱學習項目有關(guān)的資料，以及項目的溝通交流等。

九思項目管理系統(tǒng)，以流程為樞紐，自動化項目進度反饋，將項目所有信息統(tǒng)一到管理平臺，讓管理者對項目“知進度、控成本、防風險、守質(zhì)量”，讓項目管理更高效！

我們期待與您，合作現(xiàn)在開始，友誼永不結(jié)束。