九思OA項目管理系統(tǒng)可為企業(yè)建立完善的項目管理機制，實現(xiàn)企業(yè)項目執(zhí)行的規(guī)范、合理有序，提升企業(yè)辦公執(zhí). . .
項目的執(zhí)行力往往會直接影響到企業(yè)的良性發(fā)展。九思軟件項目管理OA系統(tǒng)，功能完善，可為企業(yè)建立完善的項目管理機制，實現(xiàn)企業(yè)項目執(zhí)行的規(guī)范、合理有序，有效解決企業(yè)項目執(zhí)行效率低下，溝通、監(jiān)督不到位等問題，提升企業(yè)辦公執(zhí)行效率，加速平臺信息化建設(shè)。
龍湖集團控股有限公司業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、長租公寓、智慧服務(wù)四大主航道業(yè)務(wù)，并試水養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布全國7大城市群、40余個城市，并連續(xù)5年獲得“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力10強”。
這里，九思軟件為龍湖設(shè)計了一款項目管理解決方案，以規(guī)范管理企業(yè)項目，提升項目效率。這款龍湖OA項目管理系統(tǒng)規(guī)劃，具體執(zhí)行參考建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有項目，方便項目領(lǐng)導(dǎo)進行實時信息監(jiān)控并對項目提出相應(yīng)的意見。
項目進度：對項目進行階段劃分，及時更新項目整體進展，便于管理者掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應(yīng)劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，將和項目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一平臺上。
項目日程：項目成員在系統(tǒng)中對日程進行規(guī)劃，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，也方便對任務(wù)進行總結(jié)。
項目溝通：項目成員可以就項目中的某個話題發(fā)起討論，發(fā)動參與人并找到合理的解決方案。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，支持對已開過的會議進行查詢。
項目查詢：對項目聯(lián)系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
九思OA項目管理系統(tǒng)可為企業(yè)建立規(guī)范、有序的項目管理體系，實現(xiàn)各項辦公任務(wù)執(zhí)行、分配的合理、高效，從而使項目工作人員對任務(wù)把握更加精準，項目進程更加公開透明，助力管理者宏觀把控任務(wù)發(fā)展方向，清晰企業(yè)發(fā)展方向。
