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       計(jì)劃管理，對于任何時(shí)代的企業(yè)來說都至關(guān)重要，做事有計(jì)劃才能對組織內(nèi)部的事務(wù)做到心中有數(shù)，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說借助計(jì)劃管理工具，則事半功倍。九思OA系統(tǒng)幫助企業(yè)搭建信息化平臺，可有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)制定工作計(jì)劃，完成日程安排、任務(wù)匯報(bào)，助于企業(yè)合理管理時(shí)間，協(xié)同上下級同事關(guān)系，增進(jìn)部門協(xié)作，從而提升辦公效率。

       雪松控股創(chuàng)立于1997年，全球總部位于廣州，是廣州本土成長起來的世界500強(qiáng)企業(yè)、中國大宗商品領(lǐng)軍企業(yè)，以2688億元營收位列2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第301位。雪松控股致力于打造全球領(lǐng)先的大宗商品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以“資源有限、價(jià)值無限”為發(fā)展理念，珍惜有限的資源，創(chuàng)造無限的價(jià)值。

       九思OA專家團(tuán)隊(duì)，針對雪松控股發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)施OA系統(tǒng)于企業(yè)計(jì)劃管理諸多方面的優(yōu)勢綜合分析，為其提出了可適用企業(yè)發(fā)展的OA計(jì)劃管理子系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：

九思OA計(jì)劃管理子系統(tǒng)參考了時(shí)間的二維象限管理法、PDCA管理法、滾動(dòng)計(jì)劃管理法，為雪松控股提供了從日程、匯報(bào)、任務(wù)、會(huì)議等一攬子的時(shí)間管理方案，以幫助員工合理的安排好時(shí)間，協(xié)同上級、下屬及其他部門相關(guān)人員的工作計(jì)劃和進(jìn)程。

       日程安排：欄目包括我的日程與下屬日常。主要用于安排日常的工作事項(xiàng)，包括月、周、日工作計(jì)劃和工作安排的制定、查詢、共享，以對下屬工作的安排、查閱。

       工作匯報(bào)：用于提交日匯報(bào)、周匯報(bào)、月匯報(bào)，加強(qiáng)員工對自己工作的總結(jié)及下屬工作的監(jiān)管、查閱，從而達(dá)到信息溝通與協(xié)作的效果。欄目包括我的匯報(bào)、下屬匯報(bào)、匯報(bào)查閱、日報(bào)統(tǒng)計(jì)欄目。

       會(huì)議管理：欄目包括會(huì)議申請、待辦會(huì)議、會(huì)議記錄、定期會(huì)議四個(gè)欄目，方便企業(yè)會(huì)議時(shí)間的安排、會(huì)議主題的制定、場地的選擇以及對會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄。

       任務(wù)管理：包括我的任務(wù)、任務(wù)安排、定期任務(wù)、任務(wù)查詢欄目。方便用戶及時(shí)了解任務(wù)進(jìn)展，根據(jù)任務(wù)需求合理規(guī)劃、安排時(shí)間，增強(qiáng)的員工責(zé)任心，有效提升企業(yè)辦公效率。

       九思OA系統(tǒng)的搭建，可以幫助企業(yè)在一定程度上增加員工與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的協(xié)作，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更有效率地開展日常工作。