OA績(jī)效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實(shí)施，不僅有助于企業(yè)管理企業(yè)目標(biāo)和執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，還有助于更好地服務(wù)于組織目. . .
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企事業(yè)單位為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展而在工作方式上作出了改變。OA系統(tǒng)成為顛覆辦公模式的有力“武器”。在組織中，績(jī)效考核是基礎(chǔ)部分，是與員工息息相關(guān)的部分。所以，重視這一部分的工作也尤為重要。通過(guò)OA系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)可以全程記錄企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，將流程、任務(wù)和績(jī)效考核無(wú)縫銜接。 今天，我們將以龍大集團(tuán)為例，為大家展示該系統(tǒng)的一些功能。
龍大食品集團(tuán)有限公司，1993年07月17日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)銷(xiāo)售速凍調(diào)制食品、龍口粉絲、粉條、粉絲、粉皮等。龍大食品集團(tuán)有限公司，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)重要的速凍食品生產(chǎn)出口基地，全國(guó)首批“出口食品農(nóng)產(chǎn)品免驗(yàn)企業(yè)”。
九思OA專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)根據(jù)龍大集團(tuán)發(fā)展情況，提出如下OA績(jī)效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：
績(jī)效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績(jī)效考核流程，并實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)流程環(huán)節(jié)的進(jìn)展與結(jié)果。每個(gè)流程環(huán)節(jié)完成后會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)把需要評(píng)估人評(píng)估的績(jī)效推送到評(píng)估人的工作臺(tái)，并發(fā)送提醒郵件以確?？己斯ぷ骺身樌透咝У剡M(jìn)行，避免評(píng)估人遺漏或錯(cuò)過(guò)了評(píng)估的時(shí)間。
績(jī)效考核計(jì)劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績(jī)效考核計(jì)劃，確定具體的起止日期和評(píng)估負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤考核計(jì)劃的進(jìn)展與結(jié)果。評(píng)估人，被評(píng)估人以及有權(quán)限的管理者可通過(guò)系統(tǒng)查看績(jī)效考核的進(jìn)展情況。
任務(wù)考核表：考核任務(wù)創(chuàng)建后，任務(wù)的完成情況會(huì)成為績(jī)效考核的評(píng)分依據(jù)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個(gè)部門(mén)及每個(gè)員工可操作的工作目標(biāo)，并設(shè)定每個(gè)員工的具體目標(biāo)值和對(duì)應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個(gè)量化的指標(biāo)值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
OA績(jī)效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實(shí)施，不僅有助于龍大集團(tuán)管理企業(yè)目標(biāo)和執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，還有助于更好地服務(wù)于組織目標(biāo)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展前景。
