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       隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的人捕捉到網(wǎng)絡帶來的價值，線下很多商家也開始加入到線上銷售的大軍中，互聯(lián)網(wǎng)銷售改變著人們傳統(tǒng)的思想觀念，也給企業(yè)帶來更多可能性。無論線上還是線下的銷售，都需要一個科學的管控才能有更好的發(fā)展前景。九思OA系統(tǒng)作為互聯(lián)時代的信息化產(chǎn)物，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟建設和管理規(guī)范有著重要的意義。

       說到銷售，涉及領域眾多，今天我們以國產(chǎn)運動服裝品牌——李寧為例，為大家展示九思軟件經(jīng)過專家團隊分析之后為其做出的李寧OA銷售系統(tǒng)規(guī)劃方案。

       李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌，還擁有艾高品牌、心動品牌。九思軟件專家團隊根據(jù)當前銷售市場發(fā)展動態(tài)，綜合李寧實際需求，提出OA銷售管理系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議如下：

       銷售計劃管理：根據(jù)近期銷售情況、市場需求預測產(chǎn)品銷量，制定門店銷售計劃，逐步分解成銷售員銷售計劃，最后進行銷售計劃完成分析。

       客戶管理：實現(xiàn)對新老會員客戶的一個跟進信息錄入及更新 做一個實時的管控。

       產(chǎn)品價格管理：產(chǎn)品價格管理體系可以分為，新產(chǎn)品的模擬報價、產(chǎn)品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制，形成完整的產(chǎn)品價格管理體系，如當季新品價格、老款產(chǎn)品價格、產(chǎn)品折扣等，根據(jù)不同產(chǎn)品制定不同價格管理體系。

       產(chǎn)品銷售管理：通過銷售管理，來掌握銷售產(chǎn)品的數(shù)量，從而進行生產(chǎn)計劃的安排、原料采購計劃的制定、采購成本的估計、供應商的查詢等一系列后續(xù)工作的開展。

       銷售成果分析：通過李寧OA銷售系統(tǒng)信息錄入，對產(chǎn)品銷售趨勢及銷售情況對比分析，及時把握市場需求和市場動向。針對門店商品的銷售情況及入庫、剩余等情況查詢管理，及時做好“爆款”商品的引進、補足。

       產(chǎn)品售后管理：通過對客戶退換商品記錄、登記，便于后期總部進行商品更換，減少利益損失。

       財務管理：商品貨物的相關費用的管控開具對應收據(jù)與發(fā)票等相關信息存檔，助力企業(yè)財政管理更清晰。

       李寧OA銷售管理系統(tǒng)規(guī)劃建議方案的實施上線，可以幫助建立與客戶相關的營銷、銷售、服務信息的數(shù)據(jù)庫，如此便能夠有效幫助企業(yè)實時跟進市場動向，持續(xù)優(yōu)化營銷模式、銷售流程，減少降低采購成本、合理控制庫存、減少資金占用，從而使得企業(yè)保持良性發(fā)展。