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市場格局
Market Structure

近日,國內(nèi)領(lǐng)先的科技服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商文思海輝宣布,在華潤銀行、東莞銀行、成都銀行等數(shù)據(jù)治理咨詢項目招標的. . .

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大數(shù)據(jù)時代引發(fā)商業(yè)銀行對數(shù)據(jù)治理關(guān)注的升溫

    借力數(shù)據(jù)治理,文思海輝助力商業(yè)銀行提升數(shù)據(jù)價值

  近日,國內(nèi)領(lǐng)先的科技服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商文思海輝宣布,在華潤銀行、東莞銀行、成都銀行等數(shù)據(jù)治理咨詢項目招標的激烈競爭中脫穎而出,獲得為上述多家銀行提供數(shù)據(jù)管控咨詢、數(shù)據(jù)標準咨詢服務(wù)的機會。這是繼廣發(fā)銀行、北京銀行、民生銀行等數(shù)據(jù)管控咨詢、實施項目之后,文思海輝商業(yè)智能事業(yè)部在此領(lǐng)域的再次結(jié)出碩果,標志著文思海輝在銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理能力上獲得了更為廣泛的認可。

  文思海輝副總裁、金融行業(yè)專家賈丕星指出:近年來,民營銀行、城商行之所以大面積開展數(shù)據(jù)治理工作,與金融業(yè)改革和監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起有密切關(guān)系。在數(shù)據(jù)治理上,文思海輝與眾多商業(yè)銀行取得了“打造智慧銀行”的共識,正是憑借在金融解決方案、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)治理方面積累的豐富經(jīng)驗,才獲得了眾多銀行的認可。

  “大數(shù)據(jù)”時代催生數(shù)據(jù)治理

  近幾年來,金融業(yè)主管部門不斷通過政策和法規(guī)指引,加強金融業(yè)科技含量和數(shù)據(jù)標準化工作。

  由央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《中國銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見》,提出“堅持圍繞銀行發(fā)展戰(zhàn)略”、“堅持自主創(chuàng)新”、“堅持全面風控”和“堅持科技引領(lǐng)”四大指導(dǎo)原則。同時,銀監(jiān)會強調(diào)了針對數(shù)據(jù)能力的良好標準檢查的要求,人民銀行也強力推動“金融標準化工程”。

  與此同時,互聯(lián)網(wǎng)金融新生勢力正憑借海量的數(shù)據(jù)來源和強大的IT系統(tǒng),催生更多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài),試圖滲透和瓜分銀行的既有市場,這讓傳統(tǒng)金融業(yè)在感受壓力的同時也意識到了大數(shù)據(jù)的威力。

  如今,商業(yè)銀行在經(jīng)歷了“數(shù)據(jù)大集中”后,已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代,客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等均呈現(xiàn)爆炸式增長。IDC數(shù)據(jù)顯示,目前,中國金融行業(yè)數(shù)據(jù)量已超過100TB,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)增長更快,而這還是僅僅是大數(shù)據(jù)量級的初級階段。

  當前,利率市場化、監(jiān)管要求、銀行精細化管理、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及大數(shù)據(jù)的快速增長,這都商業(yè)銀行在數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法作帶來了挑戰(zhàn)。

  “數(shù)據(jù)治理為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)提供了便利”,文思海輝副總裁賈丕星說,大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理為銀行創(chuàng)新和變革性價值提供了技術(shù)和實現(xiàn)方式,也為銀行業(yè)服務(wù)及管理模式提升創(chuàng)造了根本條件。未來銀行在大數(shù)據(jù)上的發(fā)展之路,將會突破數(shù)據(jù)銀行,邁向數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)解讀、數(shù)據(jù)洞察乃至數(shù)據(jù)驅(qū)動銀行,并為銀行開展多元創(chuàng)新打下基礎(chǔ),利用“大數(shù)據(jù)”的能力將成為決定銀行競爭力的關(guān)鍵因素。

  傳統(tǒng)方式遭遇挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)價值亟待提升

  數(shù)據(jù)是銀行最為重要的資產(chǎn)之一,是銀行支持精細化管理、實現(xiàn)差異化服務(wù)、加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升風險分析能力的基礎(chǔ)。

  湖北銀監(jiān)局副局長闕方平近日撰文指出,隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨和利率市場化進程的加快,商業(yè)銀行單純靠做大資產(chǎn)規(guī)模增加盈利的模式將難以為繼,必然從重視資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營,逐漸轉(zhuǎn)向客戶群體與市場的范圍經(jīng)營。尤其是通過信息資源來擴大客戶群體,通過對信息數(shù)據(jù)的收集分析,提供個性化、有針對性的服務(wù),提升客戶忠誠度,鞏固客戶群體。

  在這過程中,銀行對于新增數(shù)據(jù)的獲取、分析、管控和駕馭能力正在遭受考驗。一方面,經(jīng)過多年的積累,銀行各個部門產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù),卻未能實現(xiàn)有效整合;另外一方面,基于財務(wù)視角的內(nèi)部數(shù)據(jù)僅僅做了到支撐流程銀行業(yè)務(wù),在支撐銀行重大決策支撐上顯得力不從心。

  監(jiān)管、競爭需要和服務(wù)于內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的決策都對數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高的要求。正是因為這種自發(fā)性內(nèi)因和外因的雙向驅(qū)動,使得商業(yè)銀行產(chǎn)生了數(shù)據(jù)治理體系推動的強烈意愿,大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及“農(nóng)村金融機構(gòu)”紛紛開展了借助IT信息進行業(yè)務(wù)提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。廣發(fā)銀行、北京銀行、民生銀行正是洞察了技術(shù)和業(yè)務(wù)的趨勢,開行業(yè)直線,率先引進“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略,率性引進數(shù)據(jù)倉庫,進而開展數(shù)據(jù)治理工作。

  在賈丕星看來,從最近廣受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)金融獲得快速發(fā)展的經(jīng)驗來看,依賴數(shù)據(jù)積累和挖掘、數(shù)據(jù)分析和處理、數(shù)據(jù)的管控和治理,對于傳統(tǒng)銀行業(yè)不可或缺甚至是迫在眉睫。對于民營銀行來說,由于具有決策靈活的機制,從發(fā)展之初就引進“數(shù)據(jù)治理”的理念,提升數(shù)據(jù)價值,及早開始將會獲得更多優(yōu)勢。

  駕馭大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)治理推動銀行業(yè)務(wù)“內(nèi)外兼修”

  來自萬事達卡的報告顯示,2020年中國的信用卡發(fā)卡規(guī)模將從目前的3億張增長到9億張,成為世界最大的信用卡市場?;诖?,關(guān)注銀行業(yè)信息化的分析師指出,目前,各大銀行推出的產(chǎn)品和服務(wù)存在很大的同質(zhì)性,大數(shù)據(jù)為銀行開展個性化產(chǎn)品開發(fā)、實現(xiàn)差異化競爭打開了一扇大門。

  賈丕星說,引入數(shù)據(jù)治理將使得銀行的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略實現(xiàn)“內(nèi)外兼修”,增強數(shù)據(jù)洞察力,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為戰(zhàn)略的增長模式。通過大量數(shù)據(jù)進行抽取、轉(zhuǎn)換、分析和模型化處理,從中提取出有助于商業(yè)決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)治理體系的建立,銀行將能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化、有序化、可視化,憑借數(shù)據(jù)管控平臺,銀行管理者將能夠從紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中解放出來,實現(xiàn)決策的科學(xué)和系統(tǒng)化。


  來自銀行界人士表示,通過引入大數(shù)據(jù)治理技術(shù)和方法,商業(yè)銀行將在風險管理和客戶管理兩個層面獲得收益。在風險管理方面,數(shù)據(jù)治理能夠幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的風險評估和控制,甚至把風險防范推進到了“前瞻性”和“可預(yù)測性”等更高層級;在客戶管理方面,則能夠幫助營銷部門精準獲得新客戶、保留并防止丟失老客戶、持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù),在創(chuàng)造了深化客戶挖掘、強化交叉銷售、加快產(chǎn)品創(chuàng)新的廣闊空間??傊?,數(shù)據(jù)洞察將成為關(guān)鍵決策的重要依據(jù)。

  基于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的全球經(jīng)驗和國內(nèi)金融業(yè)的深入認識,文思海輝一直朝著“銀行業(yè)全價值鏈解決方案供應(yīng)商”邁進,做為領(lǐng)先的商業(yè)智能供應(yīng)商,文思海輝已經(jīng)為眾多財富500強企業(yè)及其他知名公司成功提供BI和數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)治理解決方案,有著超過15年的大型銀行系統(tǒng)開發(fā)、實施和支持經(jīng)驗,憑借文思海輝在商業(yè)智能領(lǐng)域的先進經(jīng)驗,幫助國內(nèi)商業(yè)銀行提升日常業(yè)務(wù)運營能力和商業(yè)分析決策能力。

  對于商業(yè)銀行來說,數(shù)據(jù)之爭就是未來之爭,從數(shù)據(jù)中獲得洞察力,占據(jù)數(shù)據(jù)價值鏈核心位置,才能贏得未來。

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