在中國又有哪些民企不上市也依然很牛叉?一起來看看華為、娃哈哈、順豐、老干媽、方太6大領(lǐng)頭羊是怎么看帶. . .
在中國又有哪些民企不上市也依然很牛叉?
1、華為
華為創(chuàng)始人兼掌門人任正非曾有一句名言：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利?！?/FONT>
華為創(chuàng)始人任正非之女、該公司首席財務(wù)官孟晚舟也表示：“個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中?！苯又a充道，“憑借330億美元的信貸額度(其中77%來自外資銀行)，華為不需要籌集更多資金。”
2、娃哈哈
宗慶后的創(chuàng)富玄機在于繞過國資控股的娃哈哈集團，通過宗氏家族控制的160家企業(yè)在飲料、童裝、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域擴張，從而充分分享其業(yè)務(wù)增長的成果。作為曾經(jīng)的中國首富，宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團卻是一家沒有上市的企業(yè)。
宗慶后透露上市困難的主要原因是娃哈哈股東數(shù)量有15000個，根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個?！叭空仙鲜袑⑹且豁椇拼蟮墓こ獭?。
而另一方面，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒有通過上市融資的需要。 “我們有100億的現(xiàn)金”，“上市企業(yè)造假多的去了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高于一些上市企業(yè)。
3、順豐
順豐發(fā)展到今天的獨有秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。 大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評價王衛(wèi)是一個很“規(guī)矩”的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來，王衛(wèi)是個責(zé)任感很強的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢?！币惨虼?，王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。
王衛(wèi)還是個十分堅持自我的人。順豐成本高昂，王衛(wèi)卻對PE、VC的機構(gòu)投資視而不見。行業(yè)里有這樣一個傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，這個VC就對外開出50萬中介費價碼，50萬只為和王衛(wèi)吃個飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。
4、老干媽
從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現(xiàn)在日銷售額過千萬始終堅持?！袄细蓩尅睕]有庫存，也沒有應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，只有高達十?dāng)?shù)億元的現(xiàn)金流。陶華碧曾說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。
老干媽也給自己筑起了一道永久的保護傘——踏實經(jīng)營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市，“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談!免談!你問我要錢，我沒得，要命一條?！?/FONT>
5、立白
從企業(yè)開始引起關(guān)注之日起，立白集團董事長陳凱旋便表態(tài)“因為我們現(xiàn)在的資金流還非常暢通，我們的信譽很好。我們還是想先實實在在地把洗滌行業(yè)、大日化做好。這個行業(yè)還有很大的空間可以去做。中國現(xiàn)在人均洗滌用品用量，比起西方發(fā)達國家來說，要少得多?！?/FONT>
“上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資?！绷准瘓F副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點我們暫時都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了;至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢?！?/FONT>
6.方太
“不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”，是儒商、方太集團總裁茅忠群的“三不原則”。他曾透露：“我不希望有雜音來干擾企業(yè)。”因此，每當(dāng)有投資公司找上門來，茅忠群都會一一回絕掉。茅忠群坦言：“有些上市企業(yè)走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時間考驗的，而不是用規(guī)模利潤來決定的。”
但并不是所有人都認同方太的運作。“我們接受不了方太的模式，它的營銷人員居然有6000人，平均每個人的銷售額只有20萬元，而且方太做得如此累，也沒看出多賺了多少錢。”
