行業(yè)中不同企業(yè)的信息規(guī)劃趨同是自然現(xiàn)象。但是在企業(yè)之間，則必須重視規(guī)劃趨同的負面影響。行業(yè)內(nèi)相互競爭. . .
把握規(guī)劃時業(yè)務流程分析細度
信息化規(guī)劃過程的另個誤已是把握不好業(yè)務贏程分析的詳細程度。必須認識到，信息規(guī)劃不是軟件設計，雖然兩者同樣都需要進行業(yè)務流程分析，但規(guī)劃和系統(tǒng)設計兩者的重點和做法有所不同。在規(guī)劃企業(yè)信息化的總體解決方案中，為設計企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)容和集成的組臺方式，需要功能或流程的數(shù)據(jù)婁矩陣表。調(diào)研和業(yè)務流程分析的深度，僅此而已。更詳盡、涉及業(yè)務過程細節(jié)的流程調(diào)研和分析，待進行系統(tǒng)和軟件設計時再進行也不退。這樣就避免了花費大量精力去做暫時用不到的事情，加速了信息規(guī)劃的進程，節(jié)省時問和費用，避免了“擾民”的反復謂研和返工。
必須注意到當前復雜制造企業(yè)普遍存在的一個怪現(xiàn)象：業(yè)務流程的分析交由信息部門或者信息技術(shù)公司去做。甚至，很多企業(yè)在制定企業(yè)業(yè)務規(guī)劃時，往往也由信息部門去畫業(yè)務流程目和分析業(yè)務流程。應該清醒認識到，信息技術(shù)人員在其他業(yè)務領(lǐng)域與常年工作在一線的專業(yè)人員相比，總是外行。讓這些人來做業(yè)務流程分析，真是勉為其難，也得下到好的效果。
企業(yè)信息化規(guī)劃的行業(yè)趨同和個性的權(quán)衡
行業(yè)中不同企業(yè)的信息規(guī)劃趨同是自然現(xiàn)象。但是在企業(yè)之間，則必須重視規(guī)劃趨同的負面影響。行業(yè)內(nèi)相互競爭企業(yè)之間的規(guī)劃趨同必然會抹殺自已的競爭優(yōu)勢。出現(xiàn)規(guī)劃趨同的原因往往是過分依賴于外界的力量。同行業(yè)規(guī)劃模板或固定套路是必要的，但是容易出現(xiàn)生搬硬套和對企業(yè)特點理解不透就下結(jié)論的弊病。使用模板和過分自信的經(jīng)驗容易抹煞企業(yè)特殊性，特別是在信息化整體構(gòu)架上，不同企業(yè)針對的業(yè)務模式下同，將要求不同的信息系統(tǒng)架構(gòu)和信息系統(tǒng)的綴合。
企業(yè)信息化規(guī)劃的周期不能過長
信息技術(shù)的高建發(fā)展，造成了企業(yè)應用是跳躍性的，而不是按部就班的。也就是說，我們現(xiàn)在的規(guī)劃，到數(shù)年之后可能出現(xiàn)更加完整和低成本的解塊方案。環(huán)境的變化也下允許制業(yè)過長的信息規(guī)劃，而是要求企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略進行適應。為了不使規(guī)劃“過時”和落空，規(guī)劃的周期不能太長。信息技術(shù)的應用總是浪接一浪地推進，規(guī)劃也是一個循環(huán)過程。（來源：CIO時代網(wǎng)）
