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    許多企業(yè)在信息化建設過程中都存在著問題,如信息化項目擱淺留下爛尾,信息化項目本身就不合理導致易用性不. . .

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    CIO如何盤活僵死的IT項目
    標簽: OA系統(tǒng)   CIO   來源:      閱讀次數: 659

    許多企業(yè)在信息化建設過程中都存在著問題,如信息化項目擱淺留下爛尾,信息化項目本身就不合理導致易用性不好效果差。這些IT系統(tǒng)在企業(yè)內部的狀況基本都是,使用吧,沒啥效果,扔掉吧,畢竟有成本投入所以又太可惜?!敖┧馈钡男畔⒒到y(tǒng)成為一塊難啃的骨頭,那么CIO應該如果來盤活這些糟糕的系統(tǒng)呢?

      案例一:

      一家制造型企業(yè),多產品種類,彼此間無任何業(yè)務關聯(lián),但公司委外開發(fā)了一套庫存管理系統(tǒng),有的人在使用,有的部門棄之不用,里面數據無任何邏輯性,但企業(yè)卻對外宣傳使用了ERP

      案例二:

      一家壓力容器制造業(yè),最先使用了一家公司的財務軟件,而后又上了另一家公司財務供應鏈系統(tǒng),但財務拒絕使用新的軟件,后來又找第三家公司進行系統(tǒng)升級改造,從生產系統(tǒng)做起,結果是沒有和老的財務、供應鏈系統(tǒng)打通,結果是各部門使用自己的系統(tǒng),誰也不牽扯誰。

      對于這類“僵死”的項目,使用下去沒有任何意義,業(yè)務沒打通,數據沒有參考性,缺乏系統(tǒng)計算,無法掌握業(yè)務進展程度,不能提供據決策支持,等等。所以,只有盤活這些“僵死”的項目,才能變廢為寶,為企業(yè)帶來有效的價值。

      我們不妨從下面幾個方面著手:

      1、 了解“僵死”項目的初衷,可以知道當初上項目是為了解決那些業(yè)務問題;項目“僵死”的原因,可以了解項目走到今天這種地步的背后原因,在盤活的時候可以少走彎路;深入了解業(yè)務部門對“僵死”項目的看法和認識,及時把握他們的心態(tài),能夠有的放矢。

      2、 征求高層領導的意見,看看他們對目前企業(yè)信息化的內心想法,他們對老項目情況了解情況,有無聽到下面業(yè)務部門的意見,他們是怎么考慮的,有無改造老項目的考慮。

      3、 借助外部力量,可以參考有類似經歷的企業(yè)是怎么處理的,可以找有經驗的咨詢公司尋找整合的思路方案,可以學習同行業(yè)其他企業(yè)目前的信息化應用情況,提前做到心中有數。

      4、 深入挖掘“僵死”項目中有價值的部門,哪些數據可以利用,哪些業(yè)務是以借鑒,哪些數據分析對企業(yè)決策有幫助,找出其中可以利用的部分,以備將來使用。

      5、 編制一份“僵死”項目盤活的方案,指出老項目的弊病,重點地突出改造方案對企業(yè)帶來的好處和價值,特別對企業(yè)高層領導掌握業(yè)務活動以及決策有什么樣的支持。只有獲得高層的認可和支持,以后的工作才會有戲。

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