企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，也決定了IT規(guī)劃的方向。企業(yè)的目標遠大，IT規(guī)劃就要適度超前，目標保守，. . .
規(guī)劃是為企業(yè)量身定做一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的建設(shè)方案，是能夠幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造價值，IT要充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運營的特點、制定的戰(zhàn)略目標尤其是戰(zhàn)略舉措、所處的發(fā)展階段，從這三個視角來思考銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求。
企業(yè)業(yè)務(wù)運營的特點，影響了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的本質(zhì)決定的，是企業(yè)在整個價值鏈中的地位決定的。比如快消品企業(yè)往往是按銷售預(yù)測組織生產(chǎn)，更關(guān)注市場營銷，有些離散制造企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)成本，有些關(guān)注生產(chǎn)的快速反應(yīng)，這些需求對信息化建設(shè)的要求有著本質(zhì)的不同。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，也決定了IT規(guī)劃的方向。企業(yè)的目標遠大，IT規(guī)劃就要適度超前，目標保守，規(guī)劃就要注意建設(shè)成本。要達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略舉措，對IT規(guī)劃更是有著直接的指導(dǎo)意義。比如先做大再做強和先做強再做大，IT的建設(shè)步奏就有著根本的區(qū)別。
企業(yè)的發(fā)展階段，同樣影響了IT規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，遵循從初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退的發(fā)展過程，在不同的發(fā)展階段，業(yè)務(wù)發(fā)展的需求不同。在發(fā)展初期，往往面臨著生存問題，對訂單的獲取和及時收款更關(guān)注，投入信息化的資源也有限，對信息孤島基本上是采取無所謂的態(tài)度;到了發(fā)展期，就開始強調(diào)規(guī)范，戰(zhàn)略目標往往比較遠，戰(zhàn)略舉措往往比較激進，核心競爭力還不穩(wěn)定，往往強調(diào)信息化的可擴展;到了成熟期，企業(yè)的規(guī)章制度基本完善，各項業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，需求也比較明確，資金也相對充足，部分企業(yè)會跨行業(yè)發(fā)展，關(guān)注決策信息的完備，對信息孤島現(xiàn)象往往不能容忍;而到了衰退期，部分企業(yè)的回到二次創(chuàng)業(yè)，往往強調(diào)貢獻現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)要穩(wěn)定，強調(diào)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題。每個企業(yè)處在什么階段，有哪些具體的需求，這些直接影響了IT建設(shè)的策略。
三大視角是分析企業(yè)的角度，企業(yè)的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對信息化的要求也有不同，在進行IT規(guī)劃設(shè)計時要注意平衡需求。
銷售，通常是進取型的，更關(guān)注怎么獲取訂單，能否準時發(fā)貨;但對怎么完成訂單往往關(guān)注較少，對訂單能夠為企業(yè)帶來的利潤也關(guān)注不夠。
生產(chǎn)，通常是成本中心，根據(jù)所處行業(yè)的不同，生產(chǎn)方式通常也不同，關(guān)注點又有不同。比如消費品行業(yè)，一般是按庫存預(yù)測組織生產(chǎn)，生產(chǎn)對成本的關(guān)注往往很強;但對于離散制造行業(yè)，很多是按訂單生產(chǎn)或配置，通常在銷售報價時已經(jīng)估算過成本，生產(chǎn)對按時完成訂單的要求、控制成本支出關(guān)注比較高。
采購，目前在國內(nèi)企業(yè)基本是成本中心，但很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)已經(jīng)開始組建采購中心，關(guān)注市場上的期貨變化，逐步成為利潤中心，采購中心的采購行為與國際行情的關(guān)聯(lián)度日益緊密。但對于大部分中型企業(yè)，采購還處于戰(zhàn)略采購與一般采購，集中采購與采購執(zhí)行分離管理的階段。
企業(yè)的IT規(guī)劃，不是簡單的軟件堆砌，是要從三大視角分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，但這還不夠，這還僅僅是從業(yè)務(wù)本身需求。IT規(guī)劃還要考慮企業(yè)文化、企業(yè)管控的要求、業(yè)務(wù)和IT的基礎(chǔ)等因素，設(shè)計IT建設(shè)的策略和路徑 。
