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    專家觀點(diǎn)
    Expert Opinion

    臺(tái)灣《天下》雜志網(wǎng)絡(luò)版以《馬云:我要讓零售業(yè)連還擊的力氣都沒有》為題發(fā)布了一篇文章,該文章披露了馬云. . .

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    馬云:要打就打傳統(tǒng)模式 要沖擊就沖擊國(guó)企
    標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   馬云   網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)   來源:      閱讀次數(shù): 415

    臺(tái)灣《天下》雜志網(wǎng)絡(luò)版以《馬云:我要讓零售業(yè)連還擊的力氣都沒有》為題發(fā)布了一篇文章,該文章披露了馬云近期接受鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)的一些談話內(nèi)容。

    該文章稱,一本名為《請(qǐng)問首席執(zhí)行官》的新書即將面世,這本書記錄了鳳凰衛(wèi)視知名主播吳小莉采訪六位中國(guó)頂尖企業(yè)家的深度對(duì)話,其中最引人矚目的就是同阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云的對(duì)話。

    在吳小莉詰問之下,馬云表達(dá)了“企業(yè)大并不好,企業(yè)小才是美”的中心思想。在談到事業(yè)爬得這么高時(shí),馬云表示自己感覺相當(dāng)“缺氧”。

    此外,馬云還反駁鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘所說的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)大企業(yè)如虎添翼”,強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)將讓許多大企業(yè)來不及裝上翅膀,就被“做掉”。

    以下為《天下》雜志網(wǎng)絡(luò)版提供的吳小莉和馬云的訪談內(nèi)容部分摘要:

    吳小莉:在未來,什么樣的小企業(yè)具有最多的創(chuàng)新能力?什么樣的小企業(yè)適應(yīng)未來世界,會(huì)小到「?jìng)€(gè)人」嗎?

    馬云:新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨,原先我們所謂的Made in China(中國(guó)制造)的概念會(huì)發(fā)生巨大的變化,以后會(huì)是Made inthe world(世界制造)。

    今后的小企業(yè)要走出自己的特色,它狠多產(chǎn)品的零件是來自全世界的。換句話說,今后出現(xiàn)的是Made in the Internet(網(wǎng)路制造)。

    在網(wǎng)路時(shí)代,速度會(huì)愈來愈快,變化也會(huì)愈來愈快。將來,企業(yè)的比賽,第一比的是價(jià)值,是其獨(dú)特的創(chuàng)造意識(shí),第二比的是個(gè)性,第三比的是規(guī)格。未來的世界是小的世界。

    阿里巴巴和淘寶的思想就是,用網(wǎng)路的技術(shù)和思想,幫助無數(shù)的小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。正因?yàn)閳?jiān)持這個(gè)想法,并且堅(jiān)持認(rèn)為小就是美,我認(rèn)為未來會(huì)愈來愈好。

    吳小莉:如果放眼未來五年,放眼小企業(yè)之間這種網(wǎng)狀的合作形式,它們看到市場(chǎng)之后,如何同時(shí)找到利潤(rùn)?

    馬云:小企業(yè)能夠找到利潤(rùn),但是狠難找到規(guī)模;而若你要做到規(guī)模,利潤(rùn)又狠難做到,所以這是企業(yè)自己要把握的尺度。

    在中國(guó),每個(gè)人都希望做大企業(yè),每個(gè)人都想做大事業(yè)。像我們這個(gè)企業(yè),突然沒頭沒腦地長(zhǎng)了那么大,我們不是大家學(xué)習(xí)的榜樣。

    我們是靠運(yùn)氣,我們這個(gè)時(shí)代的運(yùn)氣特別好碰上網(wǎng)路、碰上十三年前發(fā)現(xiàn)的電子商務(wù)、碰上一幫喜歡這一味的人,莫名其妙地走到現(xiàn)在。

    企業(yè)要量力而行。很多人在講,想要成為馬云。如果我能重新選擇,我一定不會(huì)再做馬云,太辛苦了。這是實(shí)話。

    我記得有一年,我去日本,看見一個(gè)小店,門口貼了一個(gè)條子,說這家店正慶祝成立一四七年。我跑進(jìn)去一看,店里就一個(gè)老頭、一個(gè)老太太,還有一個(gè)工人,店面我估計(jì)也就二十平方公尺,裡面賣各種糕點(diǎn)。

    那個(gè)老頭、老太太臉上洋溢著笑容說,“我們家這個(gè)店開了好幾代了,一四七年,今天是店慶,送個(gè)小糕點(diǎn)?!崩咸f著,“日本天皇啊、什么大家族的人都買我們的糕點(diǎn)?!?/SPAN>

    這讓人不禁產(chǎn)生一種幸福感。他們家這個(gè)小店,經(jīng)營(yíng)了這么多年,多舒服的事情啊!你看,我們做大了之后,一會(huì)兒要擔(dān)心資金,一會(huì)兒擔(dān)心勞資問題,一會(huì)兒擔(dān)心社會(huì)上各種事,完全沒有幸福感。

    吳小莉:你現(xiàn)在沒有幸福感了?

    馬云:我現(xiàn)在的幸福感跟那種不一樣。已經(jīng)爬到七千公尺高空了,我只能享受七千公尺高空上的這種幸福感,這種幸福感……。

    吳小莉:有點(diǎn)缺氧?

    馬云:是相當(dāng)缺氧。其實(shí)你是不愿意上去的,但你走上去了,再想下來也不容易,你就待在那兒吧!

    吳小莉:但是你還得再往上爬吧?

    馬云:這個(gè),說實(shí)在的,假設(shè)我可以不爬,一定不爬了。

    吳小莉:我認(rèn)識(shí)的馬云不會(huì)不爬。

    馬云:有的時(shí)候,人不能太自私。我今天放下不爬,我自己覺得是自私了一點(diǎn)。因?yàn)槲覀兘裉斓某晒?,確實(shí)要感謝時(shí)代、感謝那麼多支援我的同事。我所有這一切都是別人給的。

    我就沒想過,我可以做到今天這個(gè)樣子。人的運(yùn)氣過多以后,如果做得不對(duì),這些運(yùn)氣都會(huì)變成晦氣,所以把運(yùn)氣分享給別人,才能夠讓自己后面的日子好過一點(diǎn)。這個(gè)是真話。

    吳小莉:最近有年輕人告訴我,他們不一定去大城市,也不一定去大企業(yè)。這是否也印證“小而美”的變化?

    馬云:今后,選擇去大企業(yè)的年輕人會(huì)愈來愈少,去特色企業(yè)、幸福企業(yè)、美的企業(yè)的人將會(huì)愈來愈多,在那裡,他們能充分展現(xiàn)個(gè)性化特色,和自我價(jià)值。

    中國(guó)的未來要“小而美”

    我堅(jiān)信,影響生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素不是獅子、大象,而是微生物。

    因此,影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的,不是企業(yè)有多大、大企業(yè)有多少,而是小企業(yè)有多好、小企業(yè)有多美、小企業(yè)多有特色。這才是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

    中國(guó)有十三億人口,絕不可能靠國(guó)有企業(yè)、靠大企業(yè)解決就業(yè)。解決就業(yè),得靠小企業(yè)。因?yàn)?,若再給國(guó)企增加兩倍的員工,整個(gè)國(guó)企就會(huì)癱瘓掉。但若每個(gè)小企業(yè)增加一、兩個(gè)員工,就能解決很多就業(yè)。

    吳小莉:在一二年“雙十一”的前一天,你曾說,新的營(yíng)銷模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的大戰(zhàn)已經(jīng)展開。

    馬云:對(duì)。很多人說我們電商之間的大戰(zhàn)很激烈。我說,電商之間并不“大戰(zhàn)”。如果要打,我就要對(duì)傳統(tǒng)的模式打一打;如果要衝擊,我就要對(duì)國(guó)有企業(yè)的大模式衝擊。

    這不是因?yàn)槲蚁耄且驗(yàn)闀r(shí)代的需求、社會(huì)的趨勢(shì)。

    所以,我對(duì)那些零售業(yè)特別生氣,憑什么它們可以賺一五%,憑什么它們價(jià)格拉得那麼高,憑什麼它們把電視機(jī)廠商的利潤(rùn)打到每臺(tái)只賺十塊人民幣,甚至七塊人民幣?

    假設(shè)一臺(tái)電視機(jī)只賺七塊錢,電視機(jī)產(chǎn)生怎么創(chuàng)新?所以必須讓製造業(yè)也賺錢,雙方的利益才能起來。

    “大戰(zhàn)”的時(shí)候,確實(shí)會(huì)出現(xiàn)那樣的情況,有點(diǎn)丑陋,但是戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候,丟個(gè)胳膊、斷條腿很正常,結(jié)束以后,再大興建設(shè)。

    老虎裝上翅膀就會(huì)飛?

    吳小莉:零九年的時(shí)候,你跟鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘先生有一次“西湖論劍”。你們對(duì)于大小有過一番討論。

    郭臺(tái)銘先生當(dāng)時(shí)提到了網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)對(duì)大企業(yè)如虎添翼,網(wǎng)路是它的翅膀,可以無遠(yuǎn)弗屆,所以企業(yè)的大小不在於規(guī)模,而在於能力和彈性。

    螞蟻是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)搬了一顆糖回來,該怎麼分糖?這牽涉到利潤(rùn)分享和回饋的問題。

    馬云:第一句話就有問題,什么叫如虎添翼?你們見過老虎有翼嗎?那是想像。

    反正我沒有見過老虎加上翅膀就會(huì)飛的。即使給老虎插上翅膀,它也飛不起來,因?yàn)樗亓?。如虎添翼只是大企業(yè)的想像。

    零售業(yè)的人很恨我,他們現(xiàn)在也只有恨這口氣了,連還擊的力氣都沒有,因?yàn)槲也粫?huì)給他們還擊的機(jī)會(huì)。

    真正的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是不戰(zhàn)而屈人之兵。一旦我發(fā)現(xiàn)未來的對(duì)手,我今天就把它主要的神經(jīng)給抽了。這就是網(wǎng)路的可怕之處。你還在等待翅膀的時(shí)候,人家早就把你給做掉了。所以我覺得,昨天的“大”是未來的負(fù)擔(dān)。

    吳小莉:你曾經(jīng)提到過,二十一世紀(jì)你們公司要做一個(gè)偉大的資料公司,那你們會(huì)提供什么服務(wù)?精準(zhǔn)營(yíng)銷在你們的服務(wù)范圍內(nèi)嗎?

    馬云:精準(zhǔn)營(yíng)銷,將來會(huì)成為我們中間很小的一部份。

    我們真正希望做的是,把收集到的資料,分享出去。像是把淘寶消費(fèi)者的資料,分享給製造業(yè);把製造業(yè)的資料,分享給消費(fèi)者、分享給供應(yīng)商……,把支付寶的資料、淘寶的資料、中小企業(yè)的資料通通分享起來。

    我們不知道資料怎么賺錢,但我們知道,資料將成為十年后,比石油還貴的東西。它一定會(huì)對(duì)社會(huì)有巨大的貢獻(xiàn),所以今天必須投入,只要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的事情,它一定能賺錢。

    得收集、處理、分享資料,是我們這個(gè)公司未來十年的發(fā)展方向。

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