窗口化操作系統(tǒng)的專利并非微軟所有，但人們熟知Windows和比爾·蓋茨，鼠標(biāo)的專利也并非現(xiàn)在任何. . .
窗口化操作系統(tǒng)的專利并非微軟所有，但人們熟知Windows和比爾·蓋茨，鼠標(biāo)的專利也并非現(xiàn)在任何一家電腦廠商所有，但人們熟知惠普或者喬布斯?？萍嫁D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力有著邏輯的必然，但對擁有他們的人來說卻又存在現(xiàn)實(shí)的悖論：優(yōu)秀的工程師不一定等于優(yōu)秀的企業(yè)家。 百度董事長李彥宏對12年創(chuàng)業(yè)路的回顧與他創(chuàng)業(yè)前撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中許多觀點(diǎn)依然吻合：“不是只要技術(shù)最牛就一定能產(chǎn)出最大的影響力，技術(shù)和商業(yè)必須結(jié)合，必須得到市場認(rèn)可。”企業(yè)家精神是改變工程師命運(yùn)的催化劑。 事實(shí)上，作為世界上最大的技術(shù)信息源，專利包含了世界科技信息的90%-95%，但絕大多數(shù)發(fā)明和他們的主人都會隨著時間的推移退隱成為歷史的背景：或被遺忘，或?yàn)樗俗隽思抟律选?/SPAN> 創(chuàng)業(yè)前的李彥宏也曾面臨上述糾結(jié)：一個持有搜索引擎基礎(chǔ)專利——“超鏈分析”甚至比Google的Page Rank還要早兩年的工程師，也是一個郁悶于“技術(shù)無法轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)和企業(yè)理想”的年輕人，因?yàn)樗温氝^的道·瓊斯和Infoseek對這些都不重視，前者是個金融公司，而后者披著搜索外衣卻把傳統(tǒng)媒體作為未來方向。 生活似乎違背了李彥宏離開華爾街來到硅谷的初衷。“我不想再去另外一家公司，不想命運(yùn)被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用。”1999年圣誕節(jié)決定回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏依然壓力不小。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年國內(nèi)中文搜索引擎超過300家，是年9月，Google也宣布增加簡體及繁體兩種中文版本，開始為全球中文用戶提供搜索服務(wù)。 群豪環(huán)伺之下卻是專業(yè)人才的匱乏，李彥宏不得不在北大和清華的BBS上遍發(fā)招聘軟件工程師的帖子，卻只找到幾位剛剛畢業(yè)的大學(xué)生組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶著120萬美元創(chuàng)始資金，百度邁出了決定命運(yùn)的第一步。 對李彥宏本人來講，他作為工程師的身份已獲得世界的認(rèn)可，原美國國家科學(xué)基金會副主席兼信息學(xué)部主任彼得·弗里曼在2011年世界計(jì)算機(jī)大會發(fā)布的“計(jì)算機(jī)發(fā)展史”報告中，李彥宏成為惟一被提及的中國學(xué)者，與發(fā)明了TCP協(xié)議的羅伯特·卡恩，以及開創(chuàng)了智能手機(jī)和平板電腦新時代的喬布斯等齊名。 而他作為企業(yè)家的身份更為世人熟知，掌管市值超過400億美元企業(yè)的李彥宏是“中國互聯(lián)網(wǎng)一哥”最有力爭奪者之一。圍繞搜索引擎，百度在產(chǎn)業(yè)和社會領(lǐng)域創(chuàng)造價值：其搜索推廣服務(wù)超過50萬家中小企業(yè)；百度聯(lián)盟擁有60萬家合作伙伴，今年一年，這些伙伴預(yù)計(jì)將從百度獲得超過20億元的推廣分成。 李彥宏已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)內(nèi)地首富，高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾打趣地問：“過去十年你創(chuàng)業(yè)的原動力有沒有什么變化？是不是為了錢？”李彥宏則坦言，財(cái)富只是創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品，每天做事情真正的動力是理想。 事實(shí)上，中國從來不乏有才華的工程師和有夢想的年輕人，但技術(shù)跟商業(yè)跟市場的融合恰恰需要更多的企業(yè)家精神。“經(jīng)濟(jì)增長是由企業(yè)家的能力決定的，最高能力的人從事企業(yè)活動的時候，國家經(jīng)濟(jì)才會高速增長。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，“任何一個國家最稀缺、最寶貴的資源是企業(yè)家才能”。 （來源：北京商報 張緒旺）
