華為攜手鳳凰衛(wèi)視在北京舉辦“鳳凰衛(wèi)視&華為全媒體云數(shù)據(jù)中心”峰會，聯(lián)合發(fā)布了鳳凰衛(wèi)視全球“2+7”分. . .
6月12日，華為攜手鳳凰衛(wèi)視在北京舉辦“鳳凰衛(wèi)視&華為全媒體云數(shù)據(jù)中心”峰會，聯(lián)合發(fā)布了鳳凰衛(wèi)視全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心。
會后，華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達炳和香港鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡(luò)管理部副總監(jiān)王宏波接受了媒體訪問，雙方分別就各自的發(fā)展和這次合作發(fā)表了自己的看法。IT時代周刊給大家系統(tǒng)整理了這次采訪的干貨。
一、鳳凰：全媒體轉(zhuǎn)型的思路
1.鳳凰衛(wèi)視的IT部門概況和職責(zé)
據(jù)王洪波介紹，鳳凰總部的IT部門有20個人，負責(zé)的范圍非常廣泛。他們負責(zé)的范圍涵蓋了集團總部以及集團分布在世界各地的分支機構(gòu)。而所負責(zé)的具體內(nèi)容涵蓋了IT系統(tǒng)的建設(shè)、辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護等。
鳳凰團隊20人里面，負責(zé)通常意義IT技術(shù)的只有三分之二，大概14個人左右負責(zé)日常IT維護支撐和新系統(tǒng)搭建。另外，鳳凰還有一個研發(fā)團隊，鳳凰會依靠自己的研發(fā)團隊，從軟件層面或者業(yè)務(wù)流程層面去控制，或者去響應(yīng)我們內(nèi)部對IT技術(shù)和解決方案的各種需求。因為，廠商解決方案，目標(biāo)都是為了可復(fù)制的，而可復(fù)制的一定是有不適配的，所以我們用研發(fā)彌補這方面的缺失。
2.鳳凰在全媒體轉(zhuǎn)型中遇到的問題以及克服的辦法
王宏波說，從技術(shù)上看，鳳凰對安全性的考慮是放在首要位置的。而且為了保證安全性，鳳凰整個IT團隊有一個適度超前的原則。所謂適度超前的原則，是指鳳凰會選擇新技術(shù)的導(dǎo)入期去使用這個新技術(shù)，而不是選擇新技術(shù)的成熟期去使用新技術(shù)。而這確實比較考驗我們的技術(shù)團隊對技術(shù)的把控能力。
如何評判新技術(shù)的效益呢?我們判斷一個新技術(shù)，就是大量的時間，90%的時間不是評估它新的特性，是評估它的風(fēng)險，我們用90%的時間研究它的風(fēng)險，并且找出保底的解決方案。我們只有在掌握了這個風(fēng)險，以及尋找到可替代方案后，才會大膽使用新技術(shù)。
3.鳳凰毅然改變傳統(tǒng)存儲模式的原因
王宏波認為，存儲分為兩個方面：一個是鳳凰日常業(yè)務(wù)的在線存儲，還有一個是歸檔存儲。鳳凰歸檔存儲選擇的是對象存儲，其實是云存儲的另外一種。對象存儲的可靠性要高于磁帶(DAT)存儲，且存儲空間更大，唯一制約我們選擇的是成本問題。但是根據(jù)我們的評估，數(shù)據(jù)流磁帶的成本和對象存儲的成本今年是交叉點，差不太多，而我們是在對象存儲的導(dǎo)入期介入的，成本還要更低一些，所以鳳凰就就選擇了對象存儲的方式。何達炳也做了補充，不是說磁帶存數(shù)據(jù)就可靠，而存儲數(shù)字化以后，可以更好的備份，有容災(zāi)系統(tǒng)，相應(yīng)的可靠性大幅度提高。
4.鳳凰建設(shè)數(shù)據(jù)中心的初衷
王宏波表示，鳳凰數(shù)據(jù)中心的資產(chǎn)，是由原來的折舊資產(chǎn)，變成可增值的資產(chǎn)，這種嘗試跟以前我們IT團隊所做的事情差不多。鳳凰集團提供這個平臺，然后把這個平臺給各個子公司去使用，并且建設(shè)成本均攤。我們不以盈利為目的實現(xiàn)這個事情，同時整體提高子公司的信息化水平，我們是站在這個角度推進這個事情的。還有一點，我們?yōu)轼P凰的全媒體戰(zhàn)略，打下一個前置條件的基礎(chǔ)，大家必須要一塊辦公，下面的事兒才能干，不然的話完全干不了。但是屁股決定腦袋，各個公司站在他們立場上想問題，就會考慮到安全性問題。
從擔(dān)心的主觀角度上，我們是集團公司，我們很多東西對集團公司是需要開放的，這個擔(dān)心也不需要存在。唯一擔(dān)心的是什么呢?成本!如果每個集團子公司都自己搞這個東西，那么需要付出更高的成本。在安全性保障的前提下，在加上低廉的成本就很容易讓各子公司合作起來。
5.鳳凰除了全媒體的趨勢外，未來會關(guān)注的點
王宏波：首先，媒體內(nèi)部運作會產(chǎn)生很大的改變?，F(xiàn)在大家都在談以用戶為中心，缺少的是對媒體內(nèi)部用戶的關(guān)注。而對于媒體內(nèi)部從業(yè)人員，以他們?yōu)橹行娜ピO(shè)計這個運作，這個是未來的一個改變。第二，我們認為，磁帶跟硬盤會并存一段時間，但是磁帶必然消亡。并存的時間就在于，我們對原有資產(chǎn)的依賴和觀念轉(zhuǎn)變需要時間，我們對新技術(shù)的接受需要時間。但是未來是數(shù)據(jù)的天下，這一點毋庸置疑，數(shù)據(jù)一定要在線，才能產(chǎn)生價值，你要擱在磁帶里就產(chǎn)生不了價值。
二、華為：借與行業(yè)翹楚合作,深化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化解決方案并把技術(shù)復(fù)制到全球
1.華為ICT解決方案下一步發(fā)力的重點行業(yè)
何達炳介紹說，華為在產(chǎn)品初期，就選擇了需要大量突破的行業(yè)，其中包括政府、交通、金融、電力等這些行業(yè)都在大量的拓展的，并且也在中國本土取得了良好的進展，特別是在金融領(lǐng)域，包括工行、建行、農(nóng)行等比較大的銀行，都在使用華為的產(chǎn)品。
華為的思路是這樣的：華為提供一個ICT產(chǎn)品與解決方案，需要滿足每個行業(yè)差異化的需求，要把華為的ICT解決方案和行業(yè)客戶的需求做一個適配。比如說以視頻為主的需求，對圖形性能和識別有更高的要求，這塊反映到我們ICT解決方案里，華為的產(chǎn)品就會做一些規(guī)劃設(shè)計，來適應(yīng)行業(yè)的需求。在行業(yè)這塊，按照華為公司一貫的做法，就是采用和客戶以及合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的方式。包括在電力、金融，還有其他的領(lǐng)域，我們都有這樣的創(chuàng)新合作。華為以行業(yè)商用的方式來推動自身對每個行業(yè)的理解，以提供更有競爭力和創(chuàng)新的解決方案。
2.華為行業(yè)解決方案的全球化布局
何達炳說，華為10年累計研發(fā)投入1540億元，，這個支撐華為圍繞客戶的商業(yè)需求創(chuàng)新。事實上，華為在海外建立了非常多的創(chuàng)新應(yīng)用。華為在積極推動和全球每一個行業(yè)的領(lǐng)先公司做聯(lián)合創(chuàng)新。華為愿意為客戶聯(lián)合創(chuàng)新多做事情，這就是華為非常重要的競爭力。還有華為的研發(fā)，是端到端的研發(fā)，是直接面向戰(zhàn)略客戶的創(chuàng)新需求，這一點也是非常重要的。通過和每一個行業(yè)的深度合作創(chuàng)新，來進行全球化的布局，是我們正在考慮的問題。
三、合作：強強聯(lián)手，走向共贏
1.鳳凰與華為的合作其實開始于2012年
王宏波介紹稱，鳳凰跟華為的合作，其實是開始于2012年，兩者的合作也是逐漸進行的。從最開始很單純的單機設(shè)備采購、一些服務(wù)器調(diào)試、到之后的系統(tǒng)，再到現(xiàn)在分布式數(shù)據(jù)中心整體方面的合作，實際上是一個漸進發(fā)展的過程。
2012年之前，鳳凰的運作方式，基本上是自力更生，就是我們自己20人的團隊負責(zé)整個系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，包括搭建和日常維護。但是后來隨著往全媒體轉(zhuǎn)型，精力完全跟不上了,我們開始思考，找一個長期的運營合作伙伴。后來經(jīng)過研發(fā)投入，成本優(yōu)勢，發(fā)展方向以及全球性支持的能力等多方面的綜合考量，鳳凰選擇了華為。在這上面鳳凰是比較主動的。
2.鳳凰選擇華為的原因
王宏波說，鳳凰跟很多廠商都有很深入的聯(lián)系，因為我們的特點是在導(dǎo)入期去找他們的，所以我們可以直接得到廠商研發(fā)高層們的支持。在以前，我們更多的是關(guān)注某一點，關(guān)注廠商提供的單一的產(chǎn)品，因此我們會通過比較去選擇產(chǎn)品。比如說軟件，某個解決方案等。但是現(xiàn)在，我們更多的是關(guān)注全局化的東西，比如整體解決方案。鳳凰選擇華為的原因在于華為可以提供跟國際大廠商們比肩的整體解決方案，而且還不用擔(dān)心溝通的問題，畢竟華為的技術(shù)投入是相當(dāng)驚人的。鳳凰也是全球布局,在世界各地都需要做支撐，而且發(fā)展速度比較快，需要一個能跟上鳳凰未來發(fā)展的公司，不管是在全球化布局還是在關(guān)乎未來發(fā)展上，華為都可以滿足鳳凰的需求。
3.鳳凰與華為的合作模式
王宏波介紹說，鳳凰主力IT團隊主要在香港總部，香港總部的IT業(yè)務(wù)還主要是鳳凰自己團隊在支撐。因為北京的規(guī)模要大過總部的規(guī)模，而我們在北京有沒有強大得IT團隊保障,因此北京這塊的主力建設(shè)，主要交給華為，讓他們來協(xié)助我們建設(shè)。而何達炳做了更深一層的解釋，華為的定位是被集成，而后續(xù)的集成包括后續(xù)的協(xié)助運行維護計劃由華為的合作伙伴來做。
4.華為的ICT解決方案如何由鳳凰過渡到其他媒體轉(zhuǎn)型
何達炳說，在國內(nèi)，傳媒的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是普遍性的需求，而鳳凰衛(wèi)視走在了前面。華為跟鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，做好解決方案后，會快速向其他的電視臺復(fù)制這種模式。而現(xiàn)在華為正在大力完善自身的渠道體系建設(shè)，這中間我們就發(fā)現(xiàn)好多媒體也有鳳凰這樣的轉(zhuǎn)型訴求。而且，華為也在積極拓展海外市場，因為華為走的是全球化布局的路線，而且華為發(fā)現(xiàn)海外的全媒體轉(zhuǎn)型和中國本土的解決方案需求差異化很小。這就更加增強了華為解決方案的普適性。
綜上，鳳凰通過華為的整體解決方案，助力自身在全媒體方向的轉(zhuǎn)型，而華為通過與鳳凰這樣的行業(yè)翹楚合作，可以深入到每一個行業(yè)領(lǐng)域，設(shè)計出每個行業(yè)可復(fù)制的創(chuàng)新的ICT解決方案，最終兩者實現(xiàn)了真正的合作共贏。
