在很多情況下，并不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在管理者的手下沒有執(zhí)行力，管理者需要對(duì)自身進(jìn)行反思。選擇. . .
企業(yè)的成功是5%的戰(zhàn)略和95的％執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。很多管理者反映員工沒有執(zhí)行力，那么問題到底出現(xiàn)在了哪里？其實(shí)管理者很重要的一個(gè)角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。在很多情況下，并不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在管理者的手下沒有執(zhí)行力，管理者需要對(duì)自身進(jìn)行反思。選擇一個(gè)適用的管理軟件，是管理者營造企業(yè)執(zhí)行力文化的有效捷徑。
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九思軟件，專注于為組織提供協(xié)同辦公管理神器，以突出的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)的電子化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，幫助管理者提升團(tuán)隊(duì)管理效能，從任務(wù)管理、流程管理、信息管理、知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)作用于執(zhí)行力的因素出發(fā)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力。
明確戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化團(tuán)隊(duì)方案
戰(zhàn)略目標(biāo)是組織得以發(fā)展的動(dòng)力所在，是組織執(zhí)行的方向。戰(zhàn)略目標(biāo)絕不是泛泛的空談，它應(yīng)具體到團(tuán)隊(duì)每位成員上，每位成員都應(yīng)明確組織整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來制定自身的任務(wù)計(jì)劃。
九思OA任務(wù)管理系統(tǒng)、九思OA流程管理系統(tǒng)以及九思OA計(jì)劃管理系統(tǒng)，以PDCA管理法等科學(xué)管理方法為理論依據(jù)，以先進(jìn)的技術(shù)為實(shí)施基礎(chǔ)，幫助團(tuán)隊(duì)成員明確上層的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在明確自身目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地安排執(zhí)行個(gè)人任務(wù)，從而細(xì)化團(tuán)隊(duì)方案，強(qiáng)化組織執(zhí)行力。
統(tǒng)一成員觀念，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)文化
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒有統(tǒng)一的觀念，不能認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中的工作方法、原則及追求，團(tuán)隊(duì)凝聚力就無從談起。相同的組織價(jià)值觀，才能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員自信而又快樂的將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行到底。
九思OA信息管理系統(tǒng)及九思OA知識(shí)管理系統(tǒng)，通過幫助組織建立完善的信息傳達(dá)系統(tǒng)以及知識(shí)管理系統(tǒng)，促使員工通過統(tǒng)一的渠道掌握公司沉淀下來的方法、原則及文化，從更高的精神層面上出發(fā)，來提升組織的執(zhí)行力。
建立溝通渠道，完善協(xié)作機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)明確，價(jià)值觀念統(tǒng)一，組織還需要有高效的協(xié)作來銜接各個(gè)環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，有效填補(bǔ)組織執(zhí)行的空白地帶。
九思OA融合通訊系統(tǒng)、協(xié)同工作解決方案，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的分類管理、溝通工具的組合使用以及柔性協(xié)作流程的使用，員工可以很便捷的實(shí)現(xiàn)與其他同事的分工協(xié)作以及資源整合，從而提升員工的執(zhí)行能力。
