如何利用好OA辦公系統(tǒng)這一“管理助手”？九思建議：OA流程必須貼合自身需求，多種方式保障全員應(yīng)用OA. . .
隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重組織信息化平臺(tái)的建設(shè)，從管理層面來(lái)說(shuō)，OA辦公系統(tǒng)成了企業(yè)的標(biāo)配。另外，OA系統(tǒng)是否能夠上線成功還是要看企業(yè)、員工、OA廠商三方能不能形成推進(jìn)的合力。那么，如何利用好OA辦公系統(tǒng)這一“管理助手”？今天我們以有著“項(xiàng)目成功率第一品牌”榮譽(yù)的九思軟件所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)為例，這些經(jīng)歷來(lái)自于如焦煤、中科院、北京大學(xué)、光大銀行等客戶。
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OA流程必須貼合自身需求
流程是OA系統(tǒng)中最常用的功能模塊。企業(yè)要想用好OA，首先需要分析自身業(yè)務(wù)，理清業(yè)務(wù)流程，然后建立全面覆蓋傳統(tǒng)辦公的人事行政審批、業(yè)務(wù)合同審批等企業(yè)核心業(yè)務(wù)和公告、新聞、調(diào)查、討論等應(yīng)用功能的OA系統(tǒng)，提升企業(yè)的人員關(guān)聯(lián)、協(xié)同關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)以流程形式呈現(xiàn)。
多種方式保障全員應(yīng)用OA
OA系統(tǒng)實(shí)施完畢后，需要企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度予以保障，這個(gè)制度也就是使用OA辦公系統(tǒng)的方法、規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施等。同時(shí)，每一項(xiàng)制度文件都應(yīng)該詳細(xì)介紹其操作方法、使用對(duì)象、責(zé)任人，對(duì)某些功能還要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施，如流程怎么使用，文件怎么共享，日記怎么考核等，讓員工明確的了解系統(tǒng)的使用方式和規(guī)范。
OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為重要依據(jù)
OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)提供了開(kāi)放、扁平化的溝通平臺(tái)，意見(jiàn)、建議和分享都可以得到反饋。更為重要的是OA將流程節(jié)點(diǎn)數(shù)字化，由此產(chǎn)生的企業(yè)數(shù)據(jù)更是價(jià)值連城。通過(guò)OA系統(tǒng)得到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的智能展現(xiàn)，管理者及時(shí)地進(jìn)行管控和指導(dǎo)。此外，OA系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更細(xì)致，更全面，也更客觀公正，記錄了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、過(guò)程數(shù)據(jù)，以此輔助管理者更加客觀的看待并處理問(wèn)題。
