OA系統(tǒng)不僅可提升企業(yè)整體綜合辦公效率，推動企業(yè)信息化建設，助力企業(yè)建立完善的管理體系，增強企業(yè)內部. . .
如今的企業(yè)，銷售就是企業(yè)生存的命脈，通過十八般武藝訓練一支營銷鐵軍，大可攻城掠地、建功立業(yè)，小能快速成交、提高效率。而企業(yè)宏偉的營銷戰(zhàn)略、銷售計劃最后都需要銷售人員落實到行動之中，
李經(jīng)理，作為市場一線的資深管理者，最近就有難言之隱，銷售人員管理起來非常困難，
究竟是只抓結果不問過程還是管到細節(jié)、管到日常行為，現(xiàn)實情況是想起什么來就抓什么，導致不僅費用難管控，業(yè)務難開展，管理成為了情緒的發(fā)泄！員工一不高興就走人。而自己卻是頻頻救火，疲于奔命！
事實上，銷售能力提升了，才能給企業(yè)帶來生機和轉機，九思軟件一位從業(yè)多年的銷售主管給您支招了，根據(jù)銷售管理難點，移動OA系統(tǒng)軟件必定可以幫上忙。
難點一 銷售人員頻頻外出 考勤管理難
對于銷售人員出差多、管理難的情況，有些公司干脆就放棄了管理出勤率，以結果論工作業(yè)績。長此以往，由于過程管理的疏忽，新銷售人員業(yè)績提升不上去，老銷售又頻頻浪費公司資源，最終導致公司的業(yè)務越來越難做。
九思軟件人事管理子系統(tǒng)用手機定位全程考勤管理，實現(xiàn)了OA移動辦理考勤信息的記錄、上報、匯總、查詢。在線隨時記錄請休假申請、審批，并提供請休假情況統(tǒng)計和查詢。實現(xiàn)了外出打卡，異地考勤管理，銷售管理不再是難題。
難點二 工作節(jié)點難掌控 丟單損失大
現(xiàn)實的管理中，往往是人管人累死人，由于溝通的不及時，管理節(jié)點把握不好，導致大單丟失，悔之晚矣。最終導致部門間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒有人對業(yè)績和結果負責。公司就如同一部機器，應該建立以事為中心的管理流程思想，節(jié)點管控通過OA系統(tǒng)來完成，避免一個節(jié)點的管控失誤，導致全盤皆輸?shù)那闆r。
九思軟件OA辦公系統(tǒng)自動化就可精確了解每位銷售的任務進展情況，隨時跟進項目完成情況，并且通過自動生成的報表全盤掌握項目進度。
難點三 銷售人員技能匱乏 業(yè)務提升難
百分之九十以上的人都不愿意做銷售工作，究其原因是工作壓力大，收入不穩(wěn)定，銷售難度大，工作累，需要不斷的掌握新知識，提升業(yè)務技能，俗話說，鐵打的營盤流水的兵，
如何讓銷售人員快速掌握新知識，是企業(yè)長久生存的法寶。
而大部分組織在發(fā)展過程中創(chuàng)造的各種文件、公文、報告、審批、知識、經(jīng)驗和閱歷等散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質文檔、檔案館里…，這些知識無法快速讓銷售員掌握。九思OA系統(tǒng)則使得顯性知識電子化，對知識進行企業(yè)級的收集、分類、沉淀、授權、分享、學習和持續(xù)創(chuàng)新，形成文件檔案管理地圖，方便第一時間快速搜索查找，讓業(yè)務員技能快速提升不再是難題。
難點四 銷售經(jīng)費難控制 成本居高不下
很多公司費用控制緊，銷售人員施展不開拳腳，便會認為公司很摳門。大多數(shù)公司則源于費用沒有進行有效管控，導致該花的錢沒有花，不該花得錢卻如流水般花了出去。
九思移動OA費控流程管理系統(tǒng)，其工作流管理從數(shù)據(jù)表設置、表單設置、圖形化流程設置，讓非IT人員也可自主進行管理，簡單易操作。每位銷售人員的預算花銷，費用節(jié)點把控及時，異地審批，資金即時到位，錢的去處有跡可尋，使費用花在了刀刃上。
通過九思軟件移動OA系統(tǒng)，李經(jīng)理對銷售管理更新了自己的認識，終于找到了快速管理，提升業(yè)績的通道。他不再依靠感覺進行銷售管理，而是依靠科學依據(jù)經(jīng)營。結束了“人管人、累死人”的怪圈，對九思的感謝溢于言表。
