他帶領(lǐng)九思OA一路探索與創(chuàng)新，使九思成為行業(yè)的一匹黑馬，至今已榮獲“中國管理軟件的領(lǐng)軍企業(yè)”和“中國. . .
王海波，九思OA董事長兼CEO，孔子千年優(yōu)良文化的傳承者，榮獲“中國管理軟件領(lǐng)軍人物”“2017（行業(yè)）影響力人物”等多項榮譽，致力于打造一家有文化底蘊的軟件企業(yè)。他帶領(lǐng)九思oa一路探索與創(chuàng)新，使九思成為行業(yè)的一匹黑馬，至今已榮獲“中國管理軟件的領(lǐng)軍企業(yè)”和“中國管理軟件成功率第一品牌”等多個獎項，成為軟件行業(yè)學(xué)習的楷模。今天，我們有幸采訪到了王海波先生，一起來聽一聽他的故事。
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精準的品牌定位是企業(yè)成功的關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)時代，我們面臨海量的同質(zhì)競爭，是系統(tǒng)級競爭，也是品牌級競爭。品牌的烙印，不僅印在自己的產(chǎn)品上，更印在消費者的心中，更是企業(yè)開展營銷活動時的一種軟實力。如果一個新產(chǎn)品沒有建立清晰、精準的品牌定位，后面各個營銷環(huán)節(jié)將松散且沒有重心。企業(yè)一定要通過品牌的精準定位促進自身更為長遠的發(fā)展。
王海波說，創(chuàng)業(yè)之初想如何給公司取名字，我是山東人，山東是孔孟之鄉(xiāng)，孔子講了一句話：君子有九思，我們決定做一個有文化底蘊的軟件企業(yè)，因此起名為九思軟件。在進行市場定位的時候，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，容易陷入一個誤區(qū)，認為在創(chuàng)業(yè)早期要面向中低端客戶，以吃小魚、蝦米生存，先吃飽才是最重要的。大多數(shù)公司為了贏得市場，采用低價策略，在工業(yè)化產(chǎn)品中也許是適合的，但是在OA軟件產(chǎn)品中可能會帶來惡果，因為通過低價競爭策略降低人工成本，降低人工的服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，導(dǎo)致交付的產(chǎn)品質(zhì)量不可控，實施和售后服務(wù)的質(zhì)量也不可控，就會最終出現(xiàn)很多闌尾項目。我認為在這個時期，樹立對自身的差異化定位才是最重要的，這與很多創(chuàng)業(yè)者開始定位低端，價格便宜，產(chǎn)品劣質(zhì)形成差別。九思OA定位高端客戶，我們的理念是靠近有錢人才會有錢，使得我們堅守提供高質(zhì)量產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高質(zhì)量的實施。因為專注高端，九思人就逼迫自己不得不站在技術(shù)的前沿，不得不把自己修煉得更專業(yè)，不得不用心去處理好每一個功能點。九思oa的去掉浮華，做“精品”的理念贏得了客戶的高度認可。
商業(yè)模式創(chuàng)新需要具備獨特性和創(chuàng)新性
一個卓越的商業(yè)模式的成功之處不僅在于能幫助公司快速發(fā)展壯大，更能構(gòu)筑強大的競爭壁壘。新商業(yè)時代已經(jīng)到來，企業(yè)必須從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、走向營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理與流程創(chuàng)新、組織構(gòu)架創(chuàng)新，并進一步走向經(jīng)營模式和商業(yè)模式全方位全系統(tǒng)的創(chuàng)新。
王海波說，商業(yè)模式創(chuàng)新需要具備獨特性和創(chuàng)新性，有一定門檻，整合和嫁接資源，從而進行客戶價值的挖掘、滿足和實現(xiàn)。九思在這個行業(yè)脫穎而出，體現(xiàn)在我們創(chuàng)新方面，2009年年底，產(chǎn)品研發(fā)出來推向市場，馬上成為競爭對手研究的重點產(chǎn)品，2012年至2013年同行得出的結(jié)論，九思OA的產(chǎn)品是業(yè)界最好的產(chǎn)品。我們在技術(shù)的創(chuàng)新方面，在2009年底，九思OA軟件推向市場的時候，協(xié)同軟件的核心模塊是流程管理，我們的競爭對手是通過后臺數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系來生成圖，而我們2009年年底，在業(yè)內(nèi)第一家推出純B/S圖形化流程引擎，實現(xiàn)了流程設(shè)置的傻瓜化，用戶在后臺和前臺都可以進行拖拽操作，易用性和易交互性非常好，純B/S設(shè)計器是我們在OA行業(yè)做出的非常大的貢獻。
今天和明天哪個重要？
在一個企業(yè)里，銷售部的任務(wù)是關(guān)注今天，讓企業(yè)有健康的現(xiàn)金流，而市場部的任務(wù)是關(guān)注明天，即尋找和識別未來的機會，激發(fā)未來的市場需求，讓目標客戶對本企業(yè)的完整產(chǎn)品感興趣，源源不斷地產(chǎn)生“潛在客戶流”，為銷售部輸送“準客戶”。
企業(yè)必須兼顧短期利益與長期利益，找到平衡點。如果一個企業(yè)只顧今天，明天就可能沒有飯吃，這樣的企業(yè)就成為只低頭拉車，不抬頭看路的“瞎子”，走到哪算哪，過著“有上頓沒下頓”的不穩(wěn)定生活。銷售人員的日子會一天比一天難過。
九思OA短短數(shù)年已經(jīng)取得了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，其中的原因之一是九思從成立之初就重視項目成功率，在行業(yè)大部分的品牌項目成功率只有40%，而九思oa定位項目成功率遙遙領(lǐng)先，接近100%。王海波說，今年年初，山西煤炭進出口集團的技術(shù)總工講話時說，我們給九思提煉一句廣告詞，叫“一直在替換，從未被超越”，言外之意是九思替換過大部分同行的客戶，很少有同行替換過九思的客戶，這是項目成功率經(jīng)營策略的差異化定位所贏得的客戶的高度認可和信賴。到2016年，保持項目成功率給九思帶來了爆炸性效果，我們的銷售不需要找客戶，九思的潛在客戶主動找到九思，銷售則是在為客戶提供咨詢服務(wù)。我們將客戶定位于對項目成功率要求高的企業(yè)，他的分子公司，供應(yīng)商和代理商，都會對九思的成功項目進行傳播，這樣對九思品牌的影響力有非常大的幫助。
