九思軟件，在短短十年間，從出生的嬰兒到OA管理軟件行業(yè)的一方巨擘，靠的就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。今天，我們. . .
企業(yè)文化是企業(yè)思想、價值、關(guān)系的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一家企業(yè)持續(xù)成長、蛻變的關(guān)鍵。九思軟件，在短短十年間，從出生的嬰兒到OA管理軟件行業(yè)的一方巨擘，靠的就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
今天，我們有幸走進(jìn)九思，見到九思oa的掌門人王海波，聽一聽他關(guān)于企業(yè)文化的見解。
價值是企業(yè)文化的形成
王海波認(rèn)為企業(yè)文化看上去屬于管理范疇，實質(zhì)上更偏向價值認(rèn)知。企業(yè)提煉、概括、倡導(dǎo)的獨特價值理念，最終轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念成為規(guī)范員工行為道德的“無形之手”，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要過程。
而這一過程中的“無形之手”是可以有形化的。通過OA系統(tǒng)，沉淀、積累、轉(zhuǎn)化日常的經(jīng)驗、知識，拓展員工價值認(rèn)知的渠道，以oa為途徑，促進(jìn)企業(yè)價值的傳播，才能統(tǒng)一思想，理順關(guān)系，聚心凝力，建立學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)發(fā)展不斷邁向新臺階。
制度是培育企業(yè)文化的關(guān)鍵
企業(yè)文化建設(shè)要以制訂和嚴(yán)格執(zhí)行制度為基礎(chǔ)，一個制度不嚴(yán)格的企業(yè)，肯定不是一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是個制度執(zhí)行得好的企業(yè)，而一家具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，必定是個管理基礎(chǔ)扎實的企業(yè)。而在現(xiàn)實管理中，很多企業(yè)將制度的執(zhí)行交給OA系統(tǒng)。
王海波強調(diào)“人治不如法治，法制不如系統(tǒng)”。 企業(yè)要想長久的生存，必須打造一個不依靠人治的運營管理機制，確保公司管理的切實落地。而企業(yè)信息化，為企業(yè)理順關(guān)系開辟了一條捷徑，企業(yè)oa系統(tǒng)是全員信息化的第一個臺階。借助oa系統(tǒng)，讓制度透明，有話語權(quán)，才能培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。
文化是企業(yè)成長的動力源泉
王海波認(rèn)為，文化底蘊可以支撐一個企業(yè)走很遠(yuǎn)的道路。中國能夠躋身世界大國之列，是因為擁有五千年的文化傳承。同樣，一家優(yōu)秀的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，最終也是源自于企業(yè)自身的文化基因。
九思軟件的文化基因融入儒家理念，“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新”的企業(yè)文化，使得九思從根本上獲得成長的動力。只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工接受，讓客戶認(rèn)可，企業(yè)才能凝心聚力，客戶才能與你做一生一世的買賣。九思OA的成功，是九思企業(yè)文化為人所知、所識、所認(rèn)可的結(jié)果。
