今天，我們有幸請到了九思軟件的創(chuàng)始人王海波先生，請他談一談，九思軟件這家被某500強老總稱之為“一直. . .
都說技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，企業(yè)核心競爭能力離不開新技術(shù)、新產(chǎn)品，也離不開管理創(chuàng)新，今天，我們有幸請到了九思軟件的創(chuàng)始人王海波先生，請他談一談，九思軟件這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司，究竟如何短短數(shù)年超越老牌OA企業(yè)，成為oa軟件行業(yè)的領(lǐng)導者。
九思OA董事長王海波
談創(chuàng)新，首先是心態(tài)和文化創(chuàng)新
現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克曾說過這樣一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當午餐吃掉”。人們以往總覺得文化對于企業(yè)來說是婆婆媽媽的東西，但現(xiàn)在卻不一樣了。如果你身后沒有一套明確的文化，你就無法有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。
王海波談到，很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，共性特點都是起步時過多的關(guān)注是資金、客戶資源、項目機會或者對一個行業(yè)的熟悉程度，但是，一個新企業(yè)想要在行業(yè)立足，最便捷也是最重要的就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新首先是心態(tài)和企業(yè)文化創(chuàng)新。
然而，作為領(lǐng)導者，我們常常不太懂得如何才能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。許多企業(yè)都有誠實、尊重、卓越等等聽起來頗為“高大上”的文化價值，但如果這些價值沒有反映到具體行為上，它們就會很快消失。如果領(lǐng)導者過分強調(diào)了某些屬性，忽視了其它屬性，就會出現(xiàn)所謂的“光環(huán)效應”。
企業(yè)文化如何落地？王海波認為，強調(diào)以文“化”人，認為潛移默化的文化力是凝聚成“企業(yè)和員工命運共同體”的活力源，突出管理者要順應人性的規(guī)律去改造人性的弱點。使工作成為一種學習、學習成為一種樂趣，在與企業(yè)共壯大的同時，活出生命的意義來，以達“功成事遂百姓皆謂我自然”之佳境。
企業(yè)可以通過OA系統(tǒng)完成企業(yè)文化的落地。系統(tǒng)中可以搭建知識管理創(chuàng)新平臺，企業(yè)的觀點想法都是從上往下灌輸?shù)墓芾眢w制。而員工在平時工作中有好的創(chuàng)意，好的方案可以隨時傳遞上來，通過不斷積累所產(chǎn)生的創(chuàng)新方案，最終會成為一個企業(yè)發(fā)展的寶貴的智力財富。
談管理：流程管理助力企業(yè)管理升級
國內(nèi)很多企業(yè)都在慘淡經(jīng)營三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認真做了開業(yè)可行性論證?有幾家仔細做了戰(zhàn)略和市場定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位? 對于企業(yè)主來說，我們都想打造強大的企業(yè)，促進戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但企業(yè)能否成功，很大程度上取決于我們能否為實現(xiàn)企業(yè)文化價值，能否為企業(yè)打造高效的管理流程。
流水不腐，戶樞不蠹。意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團隊老化的問題最恰當不過了。在企業(yè)里不難發(fā)現(xiàn)，個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取，不肯積極主動地學習。新員工對企業(yè)文化一無所知，又無從入手了解學習。
如何解決企業(yè)內(nèi)部員工思想老化，對企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，新員工無法快速融入新團隊。王海波談到，九思OA的智慧是凝聚于更高效的協(xié)同，實現(xiàn)高效的流程管理，與傳統(tǒng)的“IT主導”模式不同，九思軟件通過三權(quán)分立的創(chuàng)新，通過易維護、易交付能力的提高，oa系統(tǒng)實現(xiàn)了“業(yè)務部門”主導IT應用的模式創(chuàng)新，從而讓每個業(yè)務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統(tǒng)的主人，讓IT成為業(yè)務部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發(fā)、業(yè)務管理的深入方面得到保障。通過一套完善的自運營管理系統(tǒng)，有效形成了高效的“學習型”團隊，為企業(yè)設立良好的管理機制打下最核心的基礎。
“無規(guī)矩不成方圓”，在“效率就是生命”的發(fā)展環(huán)境中，九思OA以核心創(chuàng)新管理思維，幫助眾多政府機關(guān)、世界500強企業(yè)，集團企業(yè)和上市公司實現(xiàn)了管理升級。
