在計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)的左膀右臂——OA辦公系統(tǒng)自有一套項目管理解. . .
現(xiàn)代企業(yè)就像一張大網(wǎng)，牽一發(fā)而動全身。一個項目開始啟動，涉及的相關(guān)人員就是網(wǎng)上的一個個節(jié)點(diǎn)，其間被無數(shù)條隱形的線相互連接著，連續(xù)不斷的信息通過線路傳導(dǎo)穿行。管理者便是這張大網(wǎng)的織網(wǎng)工，織得好了就是堅如磐石的八卦圖，織壞了就只能擰巴成一團(tuán)亂麻，剪不斷、理還亂。那么如何才能理得順、織得好？
在計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)的左膀右臂——OA辦公系統(tǒng)自有一套項目管理解決方案，將項目過程以可視化、圖形化的形式投放出來，人員配置、進(jìn)度進(jìn)程、完成情況等一目了然，方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源，及時跟進(jìn)、了解項目實(shí)施動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)避風(fēng)險，以高效、準(zhǔn)確的項目執(zhí)行率提升項目成功率。
作為 “中國高端OA軟件系統(tǒng)第一品牌”九思軟件（m.xtdgjx.com），著眼于企業(yè)管理層全局把控項目的眼光出發(fā)，通過OA項目管理這顆棋，充分調(diào)動員工積極性，合理利用有利資源，盤活企業(yè)上下協(xié)同執(zhí)行能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略項目加速通往成功之路。
1、戰(zhàn)略項目成功地圖架構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略項目管理成功取決于很多參數(shù)，比如項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，目標(biāo)。九思OA結(jié)合企業(yè)項目管理的整個周期，通過OA項目管理功能，協(xié)助企業(yè)項目組制定詳細(xì)、周全的項目計劃，提供統(tǒng)一的項目入口平臺，實(shí)現(xiàn)項目數(shù)據(jù)共享，及時了解項目的進(jìn)展，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助提高項目的管理效率。
戰(zhàn)略項目成功地圖架構(gòu)
2、OA項目管理 棋局功能布置
“一著不慎，全盤皆輸?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略項目這盤棋，需要完善的資源配置方案、團(tuán)隊協(xié)作方案，以及管理層對項目執(zhí)行進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)控，科學(xué)決策，任何一個方面出了差錯，都可能會對項目的進(jìn)展產(chǎn)生毀滅性的打擊。
以“中國管理軟件項目成功率第一品牌”引起OA用戶關(guān)注的九思軟件，在項目管理方面具有產(chǎn)品上的代表性，作為集團(tuán)化協(xié)同辦公系統(tǒng)最佳產(chǎn)品獎獲得者的iThink軟件,為企業(yè)提供了簡潔高效的“項目管理”功能，可全面應(yīng)用于企業(yè)的各種工作項目和目標(biāo)督辦等。
九思OA項目管理門戶，可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，方便項目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行實(shí)時信息監(jiān)控和對項目提出相應(yīng)的意見；通過對企業(yè)項目的分解劃分， OA系統(tǒng)會自動提醒項目進(jìn)展階段，以備項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目整體進(jìn)展，作出正確決策，把細(xì)化的任務(wù)分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務(wù)、任務(wù)完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。
此外，九思OA項目管理支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，集中展現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上，方便項目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進(jìn)展；項目組的成員在同一平臺上可以進(jìn)行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
總得來看，九思OA項目管理能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程管控、對項目信息進(jìn)行全方位跟進(jìn)、對項目執(zhí)行情況進(jìn)行綜合查詢、對項目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)督辦，從而實(shí)現(xiàn)工作中有效的過程管控。OA項目管理作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約著企業(yè)戰(zhàn)略項目的執(zhí)行效率，做好企業(yè)項目管理，是企業(yè)可持續(xù)成長的必經(jīng)之路。
