隨著企業(yè)信息化建設的高速發(fā)展，OA系統(tǒng)實施儼然已經(jīng)成為集團企業(yè)徹底脫離低效的紙質(zhì)辦公方式，走向高效辦. . .
隨著企業(yè)信息化建設的高速發(fā)展，OA系統(tǒng)實施儼然已經(jīng)成為集團企業(yè)徹底脫離低效的紙質(zhì)辦公方式，走向高效辦公、科學管理的智能工具。企業(yè)經(jīng)過選型、敲定、實施之后，卻頻頻曝出OA項目成功率低，不免讓后來希望通過OA系統(tǒng)實施來解低效辦公之憂的管理層憂心忡忡，甚至望而卻步。如何才能提升OA項目成功率，給時刻擔憂的企業(yè)管理層一劑定心丸呢？
我們慶幸的看到，九思軟件（m.xtdgjx.com）在中國管理軟件領軍人物的帶領下，憑借十幾年OA公司的專家閱歷，領悟到這樣一種OA系統(tǒng)實施文化思想：授人以漁，讓客戶成為OA系統(tǒng)的主人；還總結出了一套獨特的OA項目實施方法論：團隊、工具、方法一個都不能少。這也是與其他OA廠商在實施組織方案上的最大差異。九思軟件能夠獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”大獎也是其獨特的OA實施方法論的最好例證。九思軟件期望在于客戶的合作過程中，為其提供一張走向成功的“漁網(wǎng)”（軟件、工具）和保障客戶OA項目持續(xù)成功的“捕魚方法”（實施組織管理方案）。下面，我們來介紹，九思軟件推動客戶OA項目持續(xù)成功的攻略指南。
1、OA系統(tǒng)實施需要遵循漸進突破的原則
整體上來說，九思軟件OA項目的實施范圍涉及OA系統(tǒng)的部署和集成，功能模塊的定制；OA項目的實施目標希望在運營效率上提升20%以上，節(jié)省200萬運營成本，推動企業(yè)基礎管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發(fā)展，所以，OA項目建設是一場持久戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃，逐個漸進突破，持續(xù)推廣，在企業(yè)取得收益的基礎上循序推進，將企業(yè)信息化失敗風險降到零。
2、OA系統(tǒng)實施需要遵循簡易、不易、變易的原則
由于OA系統(tǒng)涉及全員應用，企業(yè)全員IT素質(zhì)又參差不齊，這對于OA項目建設在易理解易操作、易管理、易維護等方面有所要求，九思軟件OA系統(tǒng)易用性、易管理性、易維護性方面，在OA業(yè)內(nèi)處于絕對領先地位，簡單易學，容易在全員范圍內(nèi)快速推廣。
不易是指企業(yè)的需求各式各樣，層出不窮，對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，九思軟件嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的關鍵收益不會出現(xiàn)閃失。
變易針對的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，組織架構崗位職務、業(yè)務流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統(tǒng)的技術平臺，能否在OA項目后續(xù)深化應用中持續(xù)升級，提出了考驗。
4、OA系統(tǒng)實施需要遵循授人以漁的原則
九思軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業(yè)員工能夠真正放手去應用，成為OA系統(tǒng)的主人。
在OA項目的整個實施計劃和過程管理上，都以培養(yǎng)一批懂業(yè)務、也懂系統(tǒng)的骨干人才為重點，全面組織一系列的培訓工作，力爭驗收前，能夠成為系統(tǒng)的真正主人。
