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　　如今許多公司的CIO及其領(lǐng)導(dǎo)的部門卻在苦苦地與同事的偏見(jiàn)作斗爭(zhēng)，因?yàn)楹笳呖傉J(rèn)為IT工作無(wú)非是保證電子郵件系統(tǒng)正常運(yùn)行以及提交范圍狹小的項(xiàng)目，而并非為創(chuàng)新投資提供支持。

　　本文將會(huì)面對(duì)我們?cè)诩夹g(shù)和業(yè)務(wù)兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預(yù)測(cè)這些驅(qū)動(dòng)因素對(duì)CIO的意義，更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該關(guān)注哪些方面，確保他們的投資獲得了最大的回報(bào)，并增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)略不僅是CIO工作的重要組成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才華的CIO被排除在企業(yè)戰(zhàn)略圈之外，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的戰(zhàn)略思考。一個(gè)有作為的、具有戰(zhàn)略高度的、成功的CIO必須具有三個(gè)基本要素：你的視野、你的溝通能力以及...

　　部分專家都發(fā)表言論稱，CIO職業(yè)生涯結(jié)束瀕臨結(jié)束，這種想法非常可笑，隨著數(shù)字化企業(yè)技術(shù)和管理手段的應(yīng)用，CIO對(duì)于企業(yè)處于越來(lái)越重要的地位，然而部分專家的說(shuō)法又是怎么來(lái)的呢？

在當(dāng)今越來(lái)越多的由技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用主導(dǎo)的世界中，我已經(jīng)說(shuō)服我自己，有兩件事情已成為不爭(zhēng)的事實(shí)：如果沒(méi)有質(zhì)量系統(tǒng)和IT，公司不再能夠生存，而且，公司也很難茁壯成長(zhǎng)。

4月25日，比特網(wǎng)CIO俱樂(lè)部在北京舉辦了以云計(jì)算與制造業(yè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的相關(guān)研討沙龍。此次沙龍主題是“云端智造--擁抱云計(jì)算邁向制造強(qiáng)國(guó) ”，云計(jì)算與安全、早起步、云+端的解決方案，按需所求，落實(shí)到位，成為本次沙龍關(guān)鍵詞。

大環(huán)境的改變，包括新一代行動(dòng)裝置的興起、要求企業(yè)必須追求更好的營(yíng)運(yùn)效率等等，讓一些企業(yè)不再以安全為優(yōu)先來(lái)思考無(wú)線網(wǎng)路，而是轉(zhuǎn)為藉助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

云時(shí)代催生的是一批極具戰(zhàn)略思想的新型CIO，作為企業(yè)云轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)者，云CIO們想要企業(yè)立于不敗之地，也必須完成自我轉(zhuǎn)型，提升自我能力，以順利完成由技術(shù)管理人員到信息戰(zhàn)略家的轉(zhuǎn)變。

怎樣才能客觀而全面的評(píng)價(jià)一個(gè)OA產(chǎn)品呢?筆者認(rèn)為，可從以下五個(gè)方面對(duì)OA軟件的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)估。

CIO作為商業(yè)領(lǐng)袖的觀念是錯(cuò)誤的，這一觀點(diǎn)的另一個(gè)版本是CIO需要成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)。