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廈門中實-投洽會客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM應(yīng)用軟件－公開招標結(jié)果公告，本項目由于參與投標的供應(yīng)商不足三家，招標失敗。

二十年后的今天，OA作為企業(yè)基礎(chǔ)管理軟件對企業(yè)管理的價值更加深化，從旁枝末節(jié)走到信息化標配的地位，并逐漸成為企業(yè)管理、決策的重要工具和依據(jù)。

OA既是辦公軟件，又是管理軟件，同時還對管理決策提供支持輔助，在企事業(yè)單位的信息化建設(shè)中積極發(fā)揮管理、協(xié)作效能，成為解決組織管理難題的絕佳工具。

當小長假來臨的時候，當你按照約定的計劃上完成不同重要程度和截止時間的工作時，那么你就可以愜意地等待下班，擁抱春天了!

企業(yè)管理的核心是人，目的是效率，而協(xié)同OA正是將企業(yè)所有員工的基礎(chǔ)管理工作凝聚到一套系統(tǒng)中，從而加強溝通與聯(lián)系，方便交流與互動，實現(xiàn)工作效率的大幅提升，恰好符合企業(yè)管理的核心思想。以下是九思OA在提升企業(yè)整體效率方面的七大表現(xiàn)：

首先，OA軟件的管理范疇不是業(yè)務(wù)管理，也不是戰(zhàn)略管理，而是基礎(chǔ)管理，是以提升員工的執(zhí)行力為目標，而不是以優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式為目標。 高效溝通、團隊協(xié)作、規(guī)范操作、流程控制、文化建設(shè)、知識共享、信息傳遞等是管理到員工執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。

首先，我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容都可以納入OA處理的范疇，這就與其它管理軟件有很多交集，比如，對資源的管理就會與ERP有交集，對數(shù)據(jù)的分析就會用到BI?？梢园l(fā)現(xiàn)，OA軟件承載的內(nèi)容太多，這就是造成對OA誤讀的元兇之一。

究其緣由，傳統(tǒng)管理軟件中，所有的初始化、配置、優(yōu)化、管理和維護都由系統(tǒng)管理員一人擔當，這樣的系統(tǒng)管理模式導(dǎo)致系統(tǒng)管理成為整個系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸，不但效率低，還經(jīng)常與應(yīng)用脫鉤，出現(xiàn)溝通失誤，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本上升，而且，系統(tǒng)管理員沒有辦法照顧到每個用戶...

通常情況下，企業(yè)日常工作中會有大量事項，需要各部門協(xié)作完成，項目周期長，此時OA項目管理的出現(xiàn)猶如“雪中送炭”，對項目的啟動、分工、組織、協(xié)調(diào)、控制、項目經(jīng)驗和知識沉淀等不同工作，進行了透明化、協(xié)作化、知識化、過程化的管理模式改造

領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)員工的OA流程事態(tài)，更迅速、果斷的做出正確分析，建立更高效的決策體系：在企業(yè)員工能充分分享信息的情況下，就能制定出更細膩的業(yè)務(wù)規(guī)則，使決策點降低，反應(yīng)速度更快。