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從華為成立至今，任正非一直刻意保持在媒體聚光燈之外，甘做“鴕鳥”。為何選在此時決定要走向前臺？任正非想傳遞哪些信息？華為的未來又將發(fā)生哪些變化？

為了一個小靈通，我痛苦了8至10年。歷史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本電子工業(yè)很成功，錢多到可以把美國買下了。日本在模擬電子很成功，但在數(shù)字轉(zhuǎn)型的時候保守了，讓美國超越了。美國CT領(lǐng)域也保守了被華為超越了，但后來，美國...

任正非曾說：“唯惶者能生存。”“鐵達(dá)尼也是在一片歡呼聲中出的海，”他說，“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！”

隱者任正非：華為“成長的煩惱”與CEO輪值制度

任正非的奮斗：強(qiáng)烈個人特質(zhì)推動華為前進(jìn)

隱者任正非：遭遇華為第二個冬天