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九思軟件之所以能從眾多OA廠商中脫穎而出，原因在于擺脫過去的慣性思維，明確企業(yè)戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化，消除形式主義，加強內(nèi)部管理，提高、落實執(zhí)行力。

九思軟件，這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司究竟如何在巨大規(guī)模的OA市場中成為深度協(xié)同辦公的領(lǐng)頭羊，激流勇進的，九思軟件的掌門人王海波先生受邀采訪。

OA市場白熱化的市場競爭狀態(tài)下，產(chǎn)品變化非常快、應(yīng)用邊際模糊等已經(jīng)成為亟需解決的問題。而藍海戰(zhàn)略可讓OA系統(tǒng)廠商在這日漸龐大的市場中搶奪最大的蛋糕。九思OA差異化市場定位和一次次突破式創(chuàng)新，推動著OA行業(yè)的飛速發(fā)展。

大部分企業(yè)面臨的最主要的矛盾是什么？以老板為驅(qū)動力的機會型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)堅持四項基本原則：以客戶為中心，以營銷為核心，以文化為靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)可以提高員工素質(zhì)，對外可以改善企業(yè)形象，幫助企業(yè)在社會上贏得良好的口碑和贊譽，增強企業(yè)的軟實力。在“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、銳進取”的價值觀引領(lǐng)下，九思的客戶們跟隨并認(rèn)同、布道九思的價值理念，推動自身管理創(chuàng)新，?...