?九思軟件OA專家團隊根據力帆實業(yè)發(fā)展現狀，以及OA系統于企業(yè)項目管理的諸多優(yōu)勢，經綜合分析，為其提. . .
OA辦公管理軟件于企業(yè)的意義在于利用技術的手段開來提高企業(yè)的辦公效率，進而實現辦公的自動化處理。在處理辦公項目管理方面，OA系統優(yōu)勢尤為明顯。
對于大型企業(yè)而言，每天都要面對各種項目的確立、實施、執(zhí)行、監(jiān)管，如何合理規(guī)劃項目安排，做好項目監(jiān)管，確保項目執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展甚為關鍵。OA系統的實施不僅可使得企業(yè)復雜的項目管理更加明晰、規(guī)范，更使得企業(yè)辦理更規(guī)范化，增加了企業(yè)的辦公效率和可控性，使得企業(yè)溝通、協作更加高效、便捷。
力帆實業(yè)（集團）股份有限公司為重慶力帆控股有限公司的控股子公司，現發(fā)展成為融科研開發(fā)、發(fā)動機、摩托車和汽車的生產、銷售（包括出口）為主業(yè)，并投資金融于一體的大型民營企業(yè)。
九思軟件OA專家團隊根據力帆實業(yè)發(fā)展現狀，以及OA系統于企業(yè)項目管理的諸多優(yōu)勢，經綜合分析，為其提出如下OA項目管理子系統規(guī)劃參考建議，以助力企業(yè)項目管理更高效。
新建項目：統一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態(tài)、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協同，同時在發(fā)送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。
項目監(jiān)控：實現對企業(yè)項目進展監(jiān)控，督促項目進展力度。幫助項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。
項目查閱：對項目聯系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
力帆實業(yè)OA項目管理子系統解決方案的實施，通過項目的分解、調控和管理、分析不僅可幫助企業(yè)建立科學、規(guī)范的項目管理流程，亦是可使得項目成功率得以顯著提升，有效促進企業(yè)發(fā)展。同時，在九思OA卓越的系統辦公技術支持與綜合辦公服務下，也必將會助力企業(yè)釋放組織潛能，實現跨越式發(fā)展。
