
九思內(nèi)控合規(guī)管理解決方案以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為出發(fā)點,深度融合內(nèi)控與合規(guī)管理要求,旨在構(gòu)建一個高度集成、智. . .
隨著國家治理現(xiàn)代化進程不斷推進,企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理的重要性日益凸顯。為此,國資委發(fā)布“8號文”,明確指出了央企在完善內(nèi)控制度、強化信息化管控方面的迫切需求,推動企業(yè)內(nèi)控體系實現(xiàn)從傳統(tǒng)“人防”向高效“技防”的根本性轉(zhuǎn)變。
九思內(nèi)控合規(guī)管理解決方案以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為出發(fā)點,深度融合內(nèi)控與合規(guī)管理要求,旨在構(gòu)建一個高度集成、智能驅(qū)動的內(nèi)控合規(guī)一體化平臺。通過該平臺,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控、風險的精準識別與預警、以及合規(guī)性的動態(tài)評估,確保管理決策的科學性與高效性。
平臺核心功能
全業(yè)務(wù)覆蓋:平臺覆蓋企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括但不限于財務(wù)、采購、銷售、人力資源等,確保內(nèi)控合規(guī)管理的無死角覆蓋。
全流程管控:從業(yè)務(wù)發(fā)起、審批、執(zhí)行到監(jiān)督評價,實現(xiàn)全流程的可視化、標準化管理,確保每個環(huán)節(jié)都符合內(nèi)控合規(guī)要求。
智能化風控:內(nèi)嵌智聯(lián)管理大模型,運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),建立風險預警模型,實時監(jiān)測業(yè)務(wù)過程中的潛在風險,提供風險應對策略建議。
合規(guī)性管理:集成法律法規(guī)、行業(yè)標準等合規(guī)信息庫,自動比對業(yè)務(wù)操作,確保企業(yè)行為符合外部監(jiān)管要求。
績效評價與責任追究:建立內(nèi)控合規(guī)績效評價體系,定期評估各部門、崗位的內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行情況,并根據(jù)結(jié)果實施責任追究機制。
平臺實施策略
需求分析與規(guī)劃:深入調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀,明確內(nèi)控合規(guī)管理需求,制定詳細的項目實施計劃。
平臺建設(shè)與集成:根據(jù)規(guī)劃,搭建內(nèi)控合規(guī)管理平臺,完成與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。
培訓與試運行:組織全員培訓,提升員工內(nèi)控合規(guī)意識與操作能力;開展平臺試運行,收集反饋,優(yōu)化調(diào)整。
正式運行與持續(xù)優(yōu)化:平臺正式上線運行,建立定期復審與持續(xù)優(yōu)化機制,確保內(nèi)控合規(guī)管理體系的持續(xù)有效。
方案應用價值
提升管理效率:通過自動化、智能化手段,顯著降低內(nèi)控合規(guī)管理成本,提升管理效率。
強化風險控制:實現(xiàn)風險的早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置,有效防范各類風險事件。
促進合規(guī)經(jīng)營:確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求,維護企業(yè)良好聲譽。
提升競爭力:建立健全的內(nèi)控合規(guī)管理體系,增強投資者信心,提升企業(yè)市場競爭力。
九思內(nèi)控合規(guī)管理優(yōu)化解決方案,是順應國家治理現(xiàn)代化趨勢,積極響應國資委號召的重要舉措。通過本方案的實施,將為企業(yè)構(gòu)建起一套科學、高效、可持續(xù)的內(nèi)控合規(guī)管理體系,助力企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。