九思內(nèi)控合規(guī)管理解決方案以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為出發(fā)點，深度融合內(nèi)控與合規(guī)管理要求，旨在構(gòu)建一個高度集成、智. . .
隨著國家治理現(xiàn)代化進程不斷推進，企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理的重要性日益凸顯。為此，國資委發(fā)布“8號文”，明確指出了央企在完善內(nèi)控制度、強化信息化管控方面的迫切需求，推動企業(yè)內(nèi)控體系實現(xiàn)從傳統(tǒng)“人防”向高效“技防”的根本性轉(zhuǎn)變。
九思內(nèi)控合規(guī)管理解決方案以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為出發(fā)點，深度融合內(nèi)控與合規(guī)管理要求，旨在構(gòu)建一個高度集成、智能驅(qū)動的內(nèi)控合規(guī)一體化平臺。通過該平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控、風險的精準識別與預警、以及合規(guī)性的動態(tài)評估，確保管理決策的科學性與高效性。
平臺核心功能
全業(yè)務(wù)覆蓋：平臺覆蓋企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括但不限于財務(wù)、采購、銷售、人力資源等，確保內(nèi)控合規(guī)管理的無死角覆蓋。
全流程管控：從業(yè)務(wù)發(fā)起、審批、執(zhí)行到監(jiān)督評價，實現(xiàn)全流程的可視化、標準化管理，確保每個環(huán)節(jié)都符合內(nèi)控合規(guī)要求。
智能化風控：內(nèi)嵌智聯(lián)管理大模型，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，建立風險預警模型，實時監(jiān)測業(yè)務(wù)過程中的潛在風險，提供風險應對策略建議。
合規(guī)性管理：集成法律法規(guī)、行業(yè)標準等合規(guī)信息庫，自動比對業(yè)務(wù)操作，確保企業(yè)行為符合外部監(jiān)管要求。
績效評價與責任追究：建立內(nèi)控合規(guī)績效評價體系，定期評估各部門、崗位的內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行情況，并根據(jù)結(jié)果實施責任追究機制。
平臺實施策略
需求分析與規(guī)劃：深入調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀，明確內(nèi)控合規(guī)管理需求，制定詳細的項目實施計劃。
平臺建設(shè)與集成：根據(jù)規(guī)劃，搭建內(nèi)控合規(guī)管理平臺，完成與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。
培訓與試運行：組織全員培訓，提升員工內(nèi)控合規(guī)意識與操作能力；開展平臺試運行，收集反饋，優(yōu)化調(diào)整。
正式運行與持續(xù)優(yōu)化：平臺正式上線運行，建立定期復審與持續(xù)優(yōu)化機制，確保內(nèi)控合規(guī)管理體系的持續(xù)有效。
方案應用價值
提升管理效率：通過自動化、智能化手段，顯著降低內(nèi)控合規(guī)管理成本，提升管理效率。
強化風險控制：實現(xiàn)風險的早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，有效防范各類風險事件。
促進合規(guī)經(jīng)營：確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求，維護企業(yè)良好聲譽。
提升競爭力：建立健全的內(nèi)控合規(guī)管理體系，增強投資者信心，提升企業(yè)市場競爭力。
九思內(nèi)控合規(guī)管理優(yōu)化解決方案，是順應國家治理現(xiàn)代化趨勢，積極響應國資委號召的重要舉措。通過本方案的實施，將為企業(yè)構(gòu)建起一套科學、高效、可持續(xù)的內(nèi)控合規(guī)管理體系，助力企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
