九思集團型協(xié)同管理解決方案，實現(xiàn)對集團內(nèi)多業(yè)務(wù)、多地域、多管控模式的高效管理，提升整體運營效率和管理. . .
現(xiàn)代集團型企業(yè)通常具備復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)模式，這使得管理難度大幅增加。集團內(nèi)不同業(yè)務(wù)線及部門的管控模式各異，如主營業(yè)務(wù)的運營型管控、非主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略型管控、投資業(yè)務(wù)的財務(wù)型管控等。此外，多樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)也要求采取不同的管理模式。這些因素的結(jié)合使得集團化企業(yè)的管理變得愈加復(fù)雜。
集團化企業(yè)在協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)中面臨的難點
信息化程度差異：集團內(nèi)成員企業(yè)的信息化程度不一，缺乏統(tǒng)一的標準與要求。
高性能需求：系統(tǒng)需滿足性能、安全和穩(wěn)定性等高要求。
個性化需求：需要支持大量用戶、不同操作習(xí)慣及業(yè)務(wù)需求的個性化定制。
協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)的主要管控內(nèi)容
基于九思智能開發(fā)平臺及智聯(lián)管理大模型打造的九思集團型協(xié)同管理解決方案，主要管控內(nèi)容包括：
統(tǒng)一組織：實現(xiàn)組織架構(gòu)的統(tǒng)一管理，支持多維度矩陣式管理模式。
統(tǒng)一門戶：建立統(tǒng)一的入口，便于集中管理和信息訪問。
統(tǒng)一協(xié)作：提供一致的協(xié)作工具和平臺，提升團隊協(xié)作效率。
統(tǒng)一流程：整合各類流程，確保流程的規(guī)范性和一致性。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)：集中管理數(shù)據(jù)資源，保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性。
統(tǒng)一授權(quán)：實現(xiàn)權(quán)限的統(tǒng)一管理與分配，提高系統(tǒng)的安全性和靈活性。
解決方案要素
多管控融合能力：
支持多維度的組織架構(gòu)：行政、業(yè)務(wù)條線、管控模式、業(yè)務(wù)特性等，建立矩陣式管理模式。
通過權(quán)限管理實現(xiàn)多級分權(quán)，支持虛擬組織和工作群組，靈活調(diào)整權(quán)限。
實時的上傳下達能力：
實現(xiàn)實時信息傳達，打破組織限制，提高信息傳遞的效率。
支持移動化傳達，利用碎片時間，提升溝通效率。
實時的資源共享能力：
實現(xiàn)“公共資源復(fù)用”，通過內(nèi)部共享中心規(guī)范化、標準化資源服務(wù)。
包括人事、財務(wù)、行政法務(wù)、采購、IT等共享中心，形成具有執(zhí)行力的業(yè)務(wù)單位，確保資源高效利用。
風險合規(guī)執(zhí)行能力：
將管控點融入流程執(zhí)行中，確保流程各環(huán)節(jié)的銜接。
統(tǒng)一集中管理流程審批權(quán)限與責任，確保流程的合規(guī)性。
實時數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力：
自動采集并整合內(nèi)部財務(wù)、人事、銷售及項目數(shù)據(jù)，同時校驗并融合外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一門戶進行展示。
多級組織自動匯總、上報數(shù)據(jù)，支持跨公司、部門、層級的數(shù)據(jù)上報。
提供數(shù)據(jù)匯報和展現(xiàn)的可視化功能，幫助領(lǐng)導(dǎo)實時了解經(jīng)營數(shù)據(jù)。
場景應(yīng)用：全方位覆蓋，深度融合
解決方案不僅限于上述基礎(chǔ)框架，更深入覆蓋組織權(quán)限管理、財務(wù)共享、行政共享、人事共享等多個核心領(lǐng)域，以及集團數(shù)據(jù)中心、門戶中心、流程中心等關(guān)鍵節(jié)點。通過知識中心、公文中心、費控中心、會議中心等豐富場景應(yīng)用，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的全面整合與高效利用。此外，針對車輛管理、資產(chǎn)管理等具體業(yè)務(wù)需求，提供定制化解決方案，確保系統(tǒng)功能的全面性與實用性。
九思集團型協(xié)同管理解決方案，實現(xiàn)對集團內(nèi)多業(yè)務(wù)、多地域、多管控模式的高效管理，提升整體運營效率和管理水平。
