過(guò)程就是各個(gè)崗位績(jī)效考核的參考物，是考核公平的體現(xiàn)；是工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的監(jiān)控器，是效率與質(zhì)量的雙把控. . .
常常會(huì)聽(tīng)到有些領(lǐng)導(dǎo)講：“不管過(guò)程如何，我只看結(jié)果！”這是一種忽略了過(guò)程重要性的結(jié)果管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)分工并不明確，每個(gè)員工按照自己的工作方式辦事，可以不用格外注重過(guò)程。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，結(jié)果管理的弊端終會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，此時(shí)，過(guò)程就顯得格外重要。具體來(lái)說(shuō)，過(guò)程就是各個(gè)崗位績(jī)效考核的參考物，是考核公平的體現(xiàn)；是工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的監(jiān)控器，是效率與質(zhì)量的雙把控。
流程管理OA系統(tǒng)就是企業(yè)提升過(guò)程管理能力的第一步。因此企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行流程化管理，激活并優(yōu)化內(nèi)部管理體系，將企業(yè)事務(wù)的處理程序標(biāo)準(zhǔn)化。
九思流程管理OA系統(tǒng)，遵循PDCA管理法則，從發(fā)起流程到流程監(jiān)控、辦結(jié)查閱和效率分析進(jìn)行全過(guò)程管理，此外，從設(shè)計(jì)、應(yīng)用、優(yōu)化到門(mén)戶(hù)展現(xiàn)全方位的圖形化自定義，實(shí)現(xiàn)公司流程地圖的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效分工。
下面，我們就以西安深亞電子有限公司為例，為其設(shè)計(jì)并擬定一套流程管理的OA解決方案，以詳細(xì)展示九思流程管理OA系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)的處理步驟實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的。
西安深亞電子有限公司是一家專(zhuān)注于集成電路設(shè)計(jì)的高科技企業(yè)，是在西安郵電大學(xué)ASIC設(shè)計(jì)中心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，吸引國(guó)內(nèi)外風(fēng)投資金，于2001年在西安高新區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資金1610萬(wàn)元。西安深亞成立之初就引入了國(guó)外先進(jìn)的高科技創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，匯集了一批在集成電路設(shè)計(jì)、通信、微電子等方面的專(zhuān)業(yè)人才，公司成立后一直穩(wěn)步發(fā)展。
發(fā)起流程：選取要發(fā)起且已經(jīng)制作好的工作流程表單。
流程監(jiān)控：是指對(duì)正在辦理的工作流程進(jìn)行監(jiān)控。
辦結(jié)查閱：是指用戶(hù)可以對(duì)已經(jīng)結(jié)束、取消、退回的流程進(jìn)行查閱。
流程轉(zhuǎn)辦：是指當(dāng)前用戶(hù)可以把卡在某節(jié)點(diǎn)的流程轉(zhuǎn)辦給其它人處理。
流程代理：是指用戶(hù)出差時(shí)可以由其指定的代理人幫其處理。
流程分析：對(duì)流程執(zhí)行過(guò)程效率進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)。
流程制作：靈活的純B/S方式的WEB圖形化流程編輯器工具制作滿(mǎn)足需求的流程。
通過(guò)九思流程管理OA系統(tǒng)，將每一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)的處理程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的精益管理，可以持續(xù)優(yōu)化管理思想，提高辦事效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
