有效的預(yù)算管理可以及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善和調(diào)整，幫助管理者最大程度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 九思OA預(yù)算. . .
預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效工具，預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)籌劃、執(zhí)行監(jiān)控和對(duì)照分析。有效的預(yù)算管理可以及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善和調(diào)整，幫助管理者高效全面管理企業(yè)，最大程度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
九思OA預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、信息以及財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，明確適度進(jìn)分權(quán)、授權(quán)，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)維度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的合規(guī)性，有效幫助企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
接下來(lái)，我們就以海氏海諾集團(tuán)為例，為其設(shè)計(jì)了一套預(yù)算管理解決方案，以完善其預(yù)算管理體系，具體方案可作如下參考：
海氏海諾集團(tuán)創(chuàng)立于2012年，現(xiàn)旗下有超過(guò)20家子公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及醫(yī)療器械、化妝品、護(hù)理用品、日用品等多個(gè)領(lǐng)域，擁有符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代廠房、車(chē)間及物流倉(cāng)儲(chǔ)配備先進(jìn)設(shè)備及儀器，市場(chǎng)輻射國(guó)內(nèi)外，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。
預(yù)算編制：通過(guò)數(shù)量體系體現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，并將指標(biāo)落實(shí)到下屬機(jī)構(gòu)及責(zé)任人，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：主要分為總部層面與下屬企業(yè)兩個(gè)層面，總部層面主要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管理，下屬企業(yè)層面則是對(duì)下屬企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)從相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)入到預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息以及財(cái)務(wù)的整合。
預(yù)算調(diào)整：實(shí)際預(yù)算執(zhí)行中，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，系統(tǒng)支持在保留原有預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)局部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
預(yù)算查詢：支持用戶對(duì)預(yù)算總額、余額、項(xiàng)目金額等預(yù)算數(shù)據(jù)按不同維度進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，支持用戶自定義個(gè)性化的報(bào)表。
做好預(yù)算管理能有效把控企業(yè)的資金使用情況，更好地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。九思OA預(yù)算管理系統(tǒng)，從制定到控制再到分析，對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化管理，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，作業(yè)高度協(xié)同。
