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       項目執(zhí)行的好壞往往體現(xiàn)著一個企業(yè)整體的執(zhí)行力狀況。這個時候，企業(yè)對項目的管理方法就直接決定企業(yè)能否實現(xiàn)良性運(yùn)營。如果企業(yè)沒有一個良好的項目管理方法，那么很可能會造成管理層及項目參與者的信息孤島，在無形之中給項目的執(zhí)行增加阻力。“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)想要做好項目管理，就要選擇一個合適的項目管理方法，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

       山東建設(shè)建工集團(tuán)是山東省規(guī)模宏大、實力強(qiáng)勁的大型建筑施工企業(yè)之一，集團(tuán)下設(shè)8個房屋建設(shè)施工總承包公司和11個專業(yè)公司。近年來集團(tuán)承建了濟(jì)南電力調(diào)度中心、省財稅大廈等大批高層、高級、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑，這意味著山東建設(shè)建工集團(tuán)的項目浩大且繁多，必然需要一個高效且高端的項目管理方法。

       為了幫助企業(yè)高效推進(jìn)項目成功落地，九思軟件為山東建設(shè)建工集團(tuán)設(shè)計了一套項目管理的方案，具體建議如下：

       項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點跟進(jìn)的項目，方便了項目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行實時信息監(jiān)控和對項目提出相應(yīng)的意見。

       項目進(jìn)度：對項目進(jìn)行階段劃分，且系統(tǒng)會自動提醒項目進(jìn)入哪個階段，領(lǐng)導(dǎo)可以及時掌握項目進(jìn)度，以便及時作出決策。

       項目分工：包括項目領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目參與人、項目相關(guān)人等，并且對其權(quán)限進(jìn)行劃分。

       項目文檔：對項目執(zhí)行過程中的文檔進(jìn)行積累，實現(xiàn)項目成員之間的信息、知識共享，提升項目團(tuán)隊的協(xié)作和效率。

       項目溝通：項目成員可以對項目發(fā)起話題討論，項目成員共同參與以找到解決問題的最優(yōu)解。

       九思軟件OA項目管理系統(tǒng)，借助信息化的方式，實現(xiàn)了跨組織、跨地域的協(xié)同項目管理；通過規(guī)范化的管理，保證了企業(yè)項目的高質(zhì)量；提供動態(tài)化的全程監(jiān)控，保證了項目的健康執(zhí)行。未來，九思將繼續(xù)突破自我，為企業(yè)健康發(fā)展持續(xù)發(fā)力。