九思OA項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)對企業(yè)中所有項目的統(tǒng)一管理，對企業(yè)中所有資源進行優(yōu)化配置，助力推動企業(yè)飛速. . .
九思軟件借助信息化方式，利用項目管理OA系統(tǒng)可實現(xiàn)對企業(yè)中所有項目的統(tǒng)一管理，對企業(yè)中所有資源進行優(yōu)化配置，并通過對所有項目的統(tǒng)計分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)飛速發(fā)展，成為很多組織必選模塊之一。
浙江海亮股份有限公司是海亮集團有限公司控股的中外合資股份有限公司，一直致力于優(yōu)質(zhì)銅產(chǎn)品、導(dǎo)電異型材、鋁型材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，擁有浙江省首批省級企業(yè)研究院，國家級企業(yè)技術(shù)中心，教育部重點實驗室“海亮銅加工技術(shù)開發(fā)實驗室”等。
這里，我們就以海亮股份為例來為其提出、設(shè)計一款項目管理解決方案，助力組織完善項目管理類工作。對這款海亮OA項目管理解決方案，九思有以下執(zhí)行參考建議：
項目門戶：集中展現(xiàn)所有重點跟進的項目，方便項目領(lǐng)導(dǎo)對其負責(zé)的項目進行實時信息監(jiān)控并對項目提出相應(yīng)的意見。
項目進度：對項目進行分段管理，并隨時更新項目進度，讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進展，做出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應(yīng)劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，方便項目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目文檔：將每個項目資料進行分類上傳，在同一平臺上進行取用共享，通用型資料可以轉(zhuǎn)至知識管理內(nèi)長期使用，方便其他項目調(diào)用。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，可以對已開過的會議進行查詢會議紀要和會議的參與人員。
項目的執(zhí)行力直接關(guān)乎企業(yè)的執(zhí)行力，從某種程度而言，項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個信息化建設(shè)的重要一環(huán)。九思OA項目管理解決方案通過系統(tǒng)平臺不僅能實現(xiàn)跨組織和跨地域的協(xié)同管理，實現(xiàn)任務(wù)統(tǒng)一管理、分配，項目數(shù)據(jù)的在線整理、統(tǒng)計，助力各參與機構(gòu)、部門及時了解項目進展，還有助于企業(yè)資源的合理調(diào)配，有效提升企業(yè)項目管理效率，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
