九思OA項目管理系統(tǒng)可有效助力規(guī)范企業(yè)項目進展，科學決策，加速平臺信息化建設(shè)。
企業(yè)項目普遍存在周期長、涉及人員多、涉及事項及管理內(nèi)容繁雜的問題。若能夠借助信息化方式，對企業(yè)中所有項目進行統(tǒng)一管理，可視化數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化配置企業(yè)資源，有效幫助員工加強項目管控，合理制定項目規(guī)劃。九思軟件的項目管理OA系統(tǒng)就是基于以上想法架構(gòu)出來的協(xié)同功能模塊。
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瑞聲科技以提升用戶體驗及客戶滿意度為出發(fā)點，以仿真技術(shù)為基礎(chǔ)，利用強大的研發(fā)團隊與先進的制造技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理，持續(xù)為移動終端、機器人、無人駕駛汽車等智能設(shè)備提供硬件、軟件高度結(jié)合的技術(shù)解決方案，并在2005年于香港掛牌上市。
這里九思軟件為瑞聲設(shè)計了一款項目管理解決方案，以實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)進展可視化，決策意見科學化。這款瑞聲OA項目管理規(guī)劃，具體執(zhí)行參考建議如下：
項目門戶：集中展現(xiàn)所有跟進項目，對負責的項目進行實時信息監(jiān)控及資料查詢。
項目分工：為保證責任到人，項目會嚴格標明項目負責人、項目領(lǐng)導、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應的項目名稱，集中展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一平臺上。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享。項目文檔可轉(zhuǎn)到其他的知識欄目下、也可以從本地上傳文件到項目文檔，并且支持項目內(nèi)部的文檔查詢。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，可以對已開過的會議進行會議紀要和會議參與人員的查詢。
九思OA項目管理系統(tǒng)將各項項目管理信息化處理，員工登錄系統(tǒng)即可查看項目相關(guān)信息，外出等情況下也可以輕松直觀查看項目進度，跟蹤項目實施狀況，助力規(guī)范項目進展，科學決策，加速平臺信息化建設(shè)。
