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       很多企業(yè)都有計(jì)劃不如變化快的感慨，原因在于大多數(shù)企業(yè)做計(jì)劃時(shí)，僅僅考慮到例行的計(jì)劃和匯報(bào)，沒有把重點(diǎn)精力投放到重要事項(xiàng)中去，從而忽略了影響時(shí)間安排的動(dòng)態(tài)要素。

       九思計(jì)劃管理OA系統(tǒng)參考了時(shí)間的二維象限管理法、PDCA管理法、滾動(dòng)計(jì)劃管理法，提供了從日程、匯報(bào)、任務(wù)、會(huì)議、項(xiàng)目一攬子的時(shí)間管理方案，可以幫助員工合理安排時(shí)間資源，幫助用戶協(xié)同上級(jí)、下屬及其他部門相關(guān)人員的工作計(jì)劃和進(jìn)程，提升工作效率，釋放組織潛能。

       摩恩公司在中國(guó)成立了采用全球先進(jìn)生產(chǎn)管理和制造工藝的合資工廠，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全球著名水龍頭制造商，摩恩公司在全國(guó)各地都有了比較完善的行銷渠道和成熟的銷售體制，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)180多個(gè)城市。

       加下來，九思軟件就以摩恩公司為例來為其提出、設(shè)計(jì)一款計(jì)劃管理解決方案來幫助企業(yè)合理規(guī)劃任務(wù)執(zhí)行，提高員工的時(shí)間把控能力，高效完成日常工作。這款摩恩OA計(jì)劃管理系統(tǒng)規(guī)劃方案具體設(shè)計(jì)參考建議如下：

       日程安排：用于安排日常的工作事項(xiàng)。個(gè)人的，安排他人的，系統(tǒng)從開始到結(jié)束都能幫助用戶提高時(shí)間管理能力。同時(shí)，通過事件的公開屬性，使相關(guān)成員知曉該事件，達(dá)到信息溝通與協(xié)作的效果，避免時(shí)間安排上的撞車。

       工作匯報(bào)：用于提交每日匯報(bào)、每周匯報(bào)、每月匯報(bào)、不定期匯報(bào)，對(duì)自己工作的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也能夠看見自己的工作情況，達(dá)到信息溝通與協(xié)作的效果。

       九思OA計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施、上線可為企業(yè)建立完善的辦公管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)辦公任務(wù)規(guī)劃合理、執(zhí)行有序，幫助員工大幅度提升企業(yè)辦公效率，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。