九思OA項目管理系統(tǒng)解決方案的實施，可助力企業(yè)構(gòu)建完善的項目管理體系，同時保證項目的執(zhí)行質(zhì)量，助力項. . .
項目管理可以對有限資源的有效計劃、組織、控制，確保滿足企業(yè)實設(shè)定的需求和期望。換句話說，項目管理可讓企業(yè)發(fā)展始終處于“可控”狀態(tài)，讓管理者對企業(yè)發(fā)展“知進度、控成本、防風(fēng)險、守質(zhì)量”。九思軟件，作為國內(nèi)OA行業(yè)先驅(qū)代表，多年來不斷完善協(xié)同辦公技術(shù)，在項目管理規(guī)劃建設(shè)方面亦是取得了顯著成就，在實現(xiàn)企業(yè)資源配置、協(xié)同組織，幫助企業(yè)項目管理效率提升方面發(fā)揮有重要作用。
世茂集團是一家國際化、綜合性的大型投資集團，在香港和上海分別擁有世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家上市公司，涵蓋地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、健康、高科技等領(lǐng)域，形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的“可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈”，為客戶在居住、生活、消費、商務(wù)、旅游等方面提供了品質(zhì)體驗。
今天，我們以世貿(mào)為例，為其做了OA系統(tǒng)項目管理規(guī)劃參考方案，具體如下：
項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶系統(tǒng)直接推送所有重點跟進的項目，方便項目領(lǐng)導(dǎo)對其負責(zé)的項目進行實時信息監(jiān)控和對項目提出相應(yīng)的意見。
項目進度：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，并且系統(tǒng)會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目查詢：可以對項目聯(lián)系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，可以把和項目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，這樣項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗文檔可以很好地積累下來，達到知識共享、整體提升團隊效率的效果。
九思OA項目管理系統(tǒng)解決方案的實施，可助力世貿(mào)構(gòu)建完善的項目管理體系，同時保證了項目的執(zhí)行質(zhì)量，助力項目參與人員及時了解、掌控項目的進展，做出合理規(guī)劃，進而提高項目管理效率。
