九思軟件的專家團(tuán)隊，全面研究汽車行業(yè)市場發(fā)展趨勢及長安汽車的經(jīng)營現(xiàn)狀，針對長安汽車OA的規(guī)劃建設(shè)，給. . .
OA辦公自動化系統(tǒng)，在如今信息化日益發(fā)展起來的背景下備受企業(yè)關(guān)注。無論哪個行業(yè)都對其好感倍增，今天要說的是汽車市場，如今這一行業(yè)的競爭也非常激烈，汽車企業(yè)想要發(fā)展就不能一成不變的采用以往的粗放式的經(jīng)營管理模式，必須在此情形下尋求新的管理路子。
重慶長安汽車股份有限公司，簡稱長安汽車或重慶長安，為中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司旗下的核心整車企業(yè)，1996年，在深圳證券交易所上市。2014年3月，重慶長安汽車股份有限公司收購合肥長安汽車有限公司。
九思軟件的專家團(tuán)隊，全面研究汽車行業(yè)市場發(fā)展趨勢及長安汽車的經(jīng)營現(xiàn)狀，針對長安汽車OA的規(guī)劃建設(shè)，給出了專業(yè)性的升級規(guī)劃方案參考建議：
一、長安汽車OA升級的門戶解決方案
1）構(gòu)建了長安汽車OA統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的門戶；
2）構(gòu)建多個垂直門戶，如：長安汽車門戶、長安汽車財務(wù)門戶、長安汽車銷售門戶等，為該類職能的員工提供虛擬的共享、交流、工作平臺；
3）在知識文檔方面，通過OA系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了個人知識、部門文檔資料和外部信息服務(wù)的有效整合，提升了長安汽車內(nèi)部的知識管理水平。
二、長安汽車OA升級的流程解決方案
1）從集中的流程建設(shè)方案，轉(zhuǎn)換成授權(quán)下方的流程建設(shè)方案，讓每個業(yè)務(wù)部門能依據(jù)業(yè)務(wù)需求，快速定制管理系統(tǒng)。
2）升級現(xiàn)有的流程設(shè)計器，全面提升流程設(shè)計開發(fā)的易用性。
3）擴(kuò)展流程數(shù)據(jù)對接的接口。
三、長安汽車OA升級的知識管理解決方案
1）打通知識與流程之間的孤島，知識的發(fā)布流程可以直接調(diào)用流程引擎。
2）擴(kuò)展知識的采集通道與歸檔通道，長安汽車OA的各個模塊信息可以直接歸檔成知識，知識可以進(jìn)一步歸檔到檔案模塊
3）長安汽車OA的知識分類規(guī)范，實現(xiàn)個人知識、部門知識、公司知識、業(yè)務(wù)知識的有序分類。
四、長安汽車OA升級的集成解決方案
1）打通OA與ERP\HR系統(tǒng)的單點登錄、賬戶互通
2）實現(xiàn)OA與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的門戶集成
3)實現(xiàn)統(tǒng)一消息提醒
4）通過OA工作流引擎完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通
5）完成OA與網(wǎng)站之間的數(shù)據(jù)互通。
五、長安汽車OA升級的移動解決方案
1）從C/S模式向B/S模式升級
2）完成OA和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動方案集成
3)完成即使通訊與OA移動方案的集成
九思認(rèn)為如何讓項目的實施和后續(xù)的深化應(yīng)用能夠與時俱進(jìn)，不只是長安汽車OA辦公系統(tǒng)軟件本身技術(shù)水平的考驗，更是項目實施方法論的考驗。采取實用和授人以漁的原則，功能做到盡可能用簡單、統(tǒng)一、符合使用者習(xí)慣的方式實現(xiàn)功能，同時在項目的整個實施計劃和過程管理，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)的人才，讓大家能真正成為系統(tǒng)的主人。
