九思軟件的專家團(tuán)隊(duì)，全面研究汽車行業(yè)市場發(fā)展趨勢及東風(fēng)集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀，針對東風(fēng)汽車OA的規(guī)劃建設(shè)，給. . .
汽車市場快速變化，競爭前所未有的慘烈，粗放式的經(jīng)營管理已無法滿足東風(fēng)汽車集團(tuán)的發(fā)展要求。通過構(gòu)建東風(fēng)集團(tuán)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)、精準(zhǔn)化管控，已經(jīng)成為東風(fēng)汽車集團(tuán)的迫在眉睫的工作，九思軟件的專家團(tuán)隊(duì)，全面研究汽車行業(yè)市場發(fā)展趨勢及東風(fēng)集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀，針對東風(fēng)汽車OA的規(guī)劃建設(shè)，給出了專業(yè)性的升級規(guī)劃方案。
東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司是東風(fēng)汽車公司下屬在香港聯(lián)交所上市的控股子公司，是東風(fēng)汽車公司主要的資本運(yùn)作平臺，也是中國汽車行業(yè)目前最大的上市公司之一。
一、東風(fēng)汽車OA升級的門戶解決方案
1）構(gòu)建了東風(fēng)汽車集團(tuán)OA統(tǒng)一的工作平臺，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的門戶；2）構(gòu)建多個(gè)垂直門戶，如：東風(fēng)汽車集團(tuán)門戶、東風(fēng)汽車股份門戶、東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)門戶、東風(fēng)汽車銷售門戶等，為全集團(tuán)員工提供該類職能的自助服務(wù)和信息查詢，為該類職能的員工提供虛擬的共享、交流、工作平臺；3）在知識文檔方面，通過OA系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人知識、部門文檔資料和外部信息服務(wù)的有效整合，提升了東風(fēng)汽車集團(tuán)內(nèi)部的知識管理水平。
二、東風(fēng)集團(tuán)OA升級的流程解決方案
1）從集中的流程建設(shè)方案，轉(zhuǎn)換成授權(quán)下方的流程建設(shè)方案，讓每個(gè)子公司、每個(gè)業(yè)務(wù)部門能依據(jù)業(yè)務(wù)需求，快速定制管理系統(tǒng)。2）升級現(xiàn)有的流程設(shè)計(jì)器，全面提升流程設(shè)計(jì)開發(fā)的易用性。3）擴(kuò)展流程數(shù)據(jù)對接的接口。
三、東風(fēng)汽車集團(tuán)OA升級的知識管理解決方案
1）打通知識與流程之間的孤島，知識的發(fā)布流程可以直接調(diào)用流程引擎。 2）擴(kuò)展知識的采集通道與歸檔通道，東風(fēng)汽車OA的各個(gè)模塊信息可以直接歸檔成知識，知識可以進(jìn)一步歸檔到檔案模塊 3）東風(fēng)汽車OA的知識分類規(guī)范，實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識、部門知識、公司知識、業(yè)務(wù)知識的有序分類。
四、東風(fēng)汽車集團(tuán)OA升級的集成解決方案
1）打通OA與ERP\HR系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄、賬戶互通 2）實(shí)現(xiàn)OA與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的門戶集成 3)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一消息提醒 4）通過OA工作流引擎完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通 5）完成OA與網(wǎng)站之間的數(shù)據(jù)互通。
五、東風(fēng)汽車集團(tuán)OA升級的移動(dòng)解決方案
1）從C/S模式向B/S模式升級 2）完成OA和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)方案集成 3)完成即使通訊與OA移動(dòng)方案的集成
九思軟件圍繞簡易、不易、變易的核心理念，針對如何實(shí)現(xiàn)東風(fēng)汽車OA系統(tǒng)建設(shè)的過程中，在易理解、易操作、易管理、易維護(hù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。九思認(rèn)為如何讓項(xiàng)目的實(shí)施和后續(xù)的深化應(yīng)用能夠與時(shí)俱進(jìn)，不只是系統(tǒng)本身技術(shù)水平的考驗(yàn)，更是項(xiàng)目實(shí)施方法論的考驗(yàn)。采取實(shí)用和授人以漁的原則，功能做到盡可能用簡單、統(tǒng)一、符合使用者習(xí)慣的方式實(shí)現(xiàn)功能，同時(shí)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施計(jì)劃和過程管理，“培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、也懂系統(tǒng)的骨干人才”為重點(diǎn)，全面組織一系列的培訓(xùn)工作，力爭在OA系統(tǒng)軟件驗(yàn)收前，能夠成為系統(tǒng)的真正主人。
