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作為奇虎360的創(chuàng)始人，他的辦公室里卻沒(méi)有電腦；他與幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大佬干過(guò)架；他的產(chǎn)品頻頻挑起戰(zhàn)火；他評(píng)價(jià)對(duì)手每每詞鋒犀利——

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，周鴻祎可是個(gè)出了名的刺頭。

他幾乎跟業(yè)內(nèi)所有大佬干過(guò)架：和百度董事局主席李彥宏搶過(guò)生意打過(guò)官司；和阿里巴巴董事局主席馬云相互“封殺”；叫板管網(wǎng)站注冊(cè)報(bào)備的CNNIC；宣布免費(fèi)殺毒干掉傳統(tǒng)殺毒廠商；最為慘烈也讓他聲名遠(yuǎn)播的是2010年與騰訊董事局主席馬化騰的“3Q大戰(zhàn)”。

這是一個(gè)不按常理出牌的人，連雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)都親自給VC寫(xiě)信說(shuō)不要投資給他……

3年前，在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)，周鴻祎在評(píng)價(jià)自己性格最大的特點(diǎn)時(shí)，毫不避諱地表示：“好斗，爭(zhēng)強(qiáng)好勝?！?/SPAN>

3年后，當(dāng)記者再次問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，周鴻祎的認(rèn)識(shí)變了：“我并不認(rèn)為我在主動(dòng)惹事。”

為什么3年間變化如此鮮明呢？周鴻祎直言，以前跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作戰(zhàn)的時(shí)候，憤怒上來(lái)以后急了眼，反倒迷住自己的眼睛。他還說(shuō)，“以我的個(gè)人能力和對(duì)事物的前瞻性和執(zhí)行力，應(yīng)該不比馬化騰、丁磊他們遜色，然而就是性格上急于求成，干擾了成功?！?/SPAN>

然而，對(duì)自身性格認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變并沒(méi)改變其行事風(fēng)格——如今為了爭(zhēng)奪手機(jī)陣地，周鴻祎與小米科技董事長(zhǎng)雷軍之間的“小三大戰(zhàn)”正如火如荼上演。

別人罵我

我一定會(huì)反擊

3年里，周鴻祎帶領(lǐng)奇虎360成功上市，并與騰訊爆發(fā)了著名的“3Q大戰(zhàn)”，眼下又進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，并與老冤家小米科技董事長(zhǎng)雷軍爆發(fā)“小三大戰(zhàn)”，連日來(lái)占據(jù)各路財(cái)經(jīng)媒體的頭條位置。

當(dāng)被問(wèn)起這一系列紛爭(zhēng)背后的緣起與糾結(jié)，這位神色溫和的商界明星語(yǔ)含機(jī)鋒：“我這幾年都是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，而非主動(dòng)攻擊?！?/SPAN>

重慶商報(bào)：你怎么看待自己的性格？

周鴻祎：由于360是沖擊力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，360要做一個(gè)業(yè)務(wù)、進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，大家都會(huì)比較重視，因此反應(yīng)過(guò)度?？梢哉f(shuō)，我這幾年打的仗，都是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，我不主動(dòng)打。

我現(xiàn)在覺(jué)得我并不是在爭(zhēng)強(qiáng)好勝，而是說(shuō)我盡量不主動(dòng)惹事，但是碰到對(duì)手對(duì)我人身攻擊，我一定會(huì)反擊。我不主動(dòng)出手就可以了，但是你說(shuō)我不反擊是不可能的。

我其實(shí)對(duì)小米的模式是相當(dāng)贊賞的，但看到我們宣布合做手機(jī)，他們信心不足來(lái)罵我，還來(lái)罵家里的母親和家庭成員，我脾氣不好，我不主動(dòng)吐口水，但是別人罵我一定會(huì)反擊，而且我的反擊一定會(huì)很犀利，就是我一定會(huì)找到比較大的問(wèn)題來(lái)談。我不會(huì)打不還手罵不還口。

重慶商報(bào)：現(xiàn)在360走上了正軌，你有沒(méi)有退下來(lái)做投資人的念頭？

周鴻祎：我并沒(méi)有一個(gè)設(shè)定退下來(lái)做投資人的時(shí)間期限，而投資這件事則讓專人來(lái)做。我們計(jì)劃把360公司目前的投資部加大，升格為一個(gè)投資基金，把很多投資的想法和360正在做的事情結(jié)合起來(lái)，復(fù)制更多企業(yè)。

這樣做的原因是很多事360做不了，那就讓投資人去做；而360有很多資源可以幫助這些投資公司。