李鑫在談及當下移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展時提及，目前市面上的多數移動醫(yī)療企業(yè)均未解決一個最為核心的問題，即不論. . .
與投資機構擅長拿捏行業(yè)發(fā)展趨勢形成鮮明對比的是，很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)起點并非是對行業(yè)的判斷，只是源于身邊的需求，創(chuàng)業(yè)的行為是他們評估自身能力的一次嘗試。
糖護科技就是一例，這是一家用互聯(lián)網方式切入糖尿病管理市場的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在用硬件采集血糖數據后插入手機耳機孔，數據分析即可直接顯示在手機相應軟件上。
這個創(chuàng)業(yè)思路其實來源于創(chuàng)始人李承志身邊朋友的經歷。據李承志回憶，兩年多前他的一個朋友的兒子得了糖尿病，李承志希望能更方便地讓自己的朋友及時知道孩子的身體狀況，在1999年就加入摩托羅拉的李承志在硬件上有些積累，他覺得這一點或許能幫助他的朋友。就這樣，李承志和朋友湊了點錢創(chuàng)辦了糖護科技，并在成立3個月后獲得了300萬元天使投資，依靠這筆資金切入了移動醫(yī)療領域。
“當時我根本沒有想到今天所謂的可穿戴設備，還有大數據的概念。但創(chuàng)業(yè)半年后我深深覺得這條路非常艱難，移動醫(yī)療遠不像做一個游戲那么容易?！崩畛兄菊f。
投中研究院分析師李鑫在談及當下移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展時提及，目前市面上的多數移動醫(yī)療企業(yè)均未解決一個最為核心的問題，即不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠程醫(yī)療，所有數據的最終接收端應為醫(yī)生，但目前由于我國公立醫(yī)院醫(yī)生尚未得到根本性的解放，醫(yī)生(特別是三甲醫(yī)院的醫(yī)生)很難通過這些移動醫(yī)療設備及APP為客戶提供詳細充足的專業(yè)建議。
“醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)相比，政策敏感度較高，創(chuàng)業(yè)者很難通過市場化的方式獲取競爭優(yōu)勢?！崩铞沃毖?。
對此，另一家移動醫(yī)療企業(yè)寧遠醫(yī)療創(chuàng)始人羅寧政深有感觸。羅寧政曾是大學計算機課程的老師，并擔任過醫(yī)院信息科主任，在醫(yī)療軟件研發(fā)方面積累頗深。走出醫(yī)院體制后羅寧政剛開始只是想依靠自己的能力，將其研發(fā)的醫(yī)院感染科計算機軟件(業(yè)內稱為院感軟件)出售給醫(yī)院，而他確實也做到了，最高峰時使用羅寧政提供的院感軟件的醫(yī)院達到上千家。借此，羅寧政與醫(yī)院建立了良好的合作關系。
兩年多前，羅寧政打算做一個互聯(lián)網門診預約系統(tǒng)來解決老百姓排隊掛號的問題。為了能獲取醫(yī)院的認可，羅寧政先制作了一套醫(yī)院智能排班系統(tǒng)軟件，并免費提供給其擬合作的醫(yī)院，再逐漸將門診預約系統(tǒng)向這些醫(yī)院推送。做成一個醫(yī)院案例后再以此為例向第二家醫(yī)院推送，一家家醫(yī)院推送的過程已持續(xù)了兩年。
“現階段移動醫(yī)療的資源都集中在醫(yī)院，醫(yī)生只能在醫(yī)院工作，不能多點執(zhí)業(yè)，這對移動醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展有很大的局限性，很多企業(yè)現在只能做偏咨詢這塊的內容，且以社交功能居多，想要形成大規(guī)模市場有難度。”寧遠醫(yī)療的投資人、啟賦資本董事長傅哲寬告訴《第一財經日報》記者，“醫(yī)療資源整合積累的過程會很難，但誰能打通這些資源就會有機會冒出來?！?/FONT>
今年2月經過半年多的等待后，糖護科技通過了藥監(jiān)局認證，拿到了醫(yī)療器械許可證。同樣的，以敲開一家家醫(yī)院大門的做法，寧遠醫(yī)療今年在全國覆蓋的醫(yī)院數量將超過600家，明年可能達到千家。
在李鑫看來，移動醫(yī)療雖然發(fā)展火爆，投資者熱捧，但其中真正解決了國內醫(yī)療供需矛盾的屈指可數?，F國內移動醫(yī)療健康產業(yè)仍處在發(fā)展的初級階段，但他認為，隨著移動互聯(lián)網技術的發(fā)展、公立醫(yī)院改制的進行以及國民就醫(yī)觀念的不斷開放，移動醫(yī)療將會迎來爆發(fā)型增長。
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