盡管京東的凈虧的同比增加，主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)，及業(yè)務收購帶來的無形資產(chǎn)的攤銷費用. . .
很不想再寫京東的財報，因為就如肥貓早前文章《牽手騰訊未達預期 京東Q2市場份額下降拉響業(yè)績警報》預測的那樣，它果真是虧了，而且虧得不少，非美國通用會計準則下(Non-GAAP)凈虧損為1180萬元(約190萬美元)。
京東2013年第二季度非美國通用會計準則下(Non-GAAP)凈利3750萬元。按照美國通用會計準則(GAAP)，京東2014年第二季度凈虧損為5.825億元(約9,390萬美元)，去年同期凈虧損2,830萬元。這是京東上市后給股東們交付的第一份答卷。
在上周五發(fā)布的財報中，京東第二季度交易總額630億元(約102億美元)，同比增長107%，凈收入為286億元(約46億美元)，同比增長64%。第二季度凈虧損達到5.82億元，較上一季度大幅縮減，但較上年同期虧損0.28億元大幅擴大。京東2014年第二季度凈利潤率為-2%。
盡管京東的凈虧的同比增加，主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)，及業(yè)務收購帶來的無形資產(chǎn)的攤銷費用，短期內(nèi)也不會對京東的日常運營帶來實質(zhì)影響，但終歸是虧了。
在賺錢才是硬道理的無情市場準則下，不知道東哥給出怎樣的解釋。 看到這樣的財報，肥貓不禁想起前些日子東哥在內(nèi)部培訓時說的那句話：“賺取千億利潤才叫賺錢，一年三四十個億也能叫賺錢?”
這5.825億的虧損，預計對于東哥來說，就是那句流行語——天空飄來五個字：那都不是事兒!反正他在中歐的激情演講中都說過：“最多時，京東一年虧17個億?！?其實對于京東此次財報發(fā)布之前，市場認為京東也有很多亮點，如京東上線在微信平臺的“購物”一級入口。
2014年8月8日京東還開通了騰訊手機QQ的一級入口。截至2014年6月30日，手機QQ的月度活躍用戶已達到5.2億。 這會進一步擴大京東在全國的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。
此外，京東在上海打造的“亞洲一號”物流中心于2014年6月投入試運行，物流中心采用最新技術(shù)與高自動化物流體系，也讓外界預期，未來將顯著加強公司的倉儲容量與物流效率。但為什么最終的結(jié)果還是虧了。
肥貓覺得有以下幾點，是京東一直被虧損壓得翻不了身的重要原因：
一 、重資產(chǎn)模式 和天貓、亞馬遜以及當當?shù)摹拜p模式”平臺型電商不同，一開始，京東就走上了“重模式”的路子，自營、自己做物流、貨到付款。
以物流為例，京東花費數(shù)年的人力物力投資構(gòu)建一個覆蓋全國的倉儲、快遞網(wǎng)絡，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔了社會的成本。相比天貓這樣的平臺型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對方的四兩效果。
按照劉強東的設想，京東未來的盈利來源，絕對不是靠現(xiàn)在的電商業(yè)務來掙錢，而是借助重模式打造的前端(用戶和供應商資源)和后端基礎設施(物流、技術(shù)、售后等)尋租，來獲得豐厚的利潤。 劉強東最近提出的一個甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業(yè)做的環(huán)節(jié)越多，獲得利潤越多。
劉強東自己也堅信，做物流、自營、售后等等，付出這么多，總歸是會獲得回報的。這就像是付出總會有收獲，多勞多得一樣。但什么時候才能得到這樣的收獲，東哥自個兒也拿不出個時間表。再看看京東今年的戰(zhàn)略，就更加能了解劉強東的未來謀劃。
京東在去年底宣布今年的戰(zhàn)略有五個：渠道下沉、O2O、技術(shù)、金融和國際化。這里面隱藏著京東未來更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個戰(zhàn)略一步翻身，肥貓認為，不是不可能，但可能性實在太低。
二、自營與第三方自營，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。但京東早已不滿足于自營，也開始做平臺，左右為難之后是傷了自己。
因為自營，東哥都有底氣在各種場合宣揚京東的正品與物流優(yōu)勢。從自營這一點來說，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營品類無論從價格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點。但京東早已不滿足于自營，也開始做平臺，吸引更多的經(jīng)銷商入駐第三方平臺。
京東的此舉本無可厚非，畢竟平臺盈利的力量短期之內(nèi)肯定是勝于自營的。但也許是京東操之過急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗頻頻觸警。
京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對于來自第三方商家的投訴，京東的統(tǒng)一回復是：“是第三方商家的問題，與京東無關(guān)，請與第三方商家聯(lián)系?！?京東依靠自營樹立起來的那點公信力，就一點點被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類上與京東自營的“內(nèi)訌”，一邊是自營一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。
隨著京東加大推進第三方平臺的策略，自營與第三方之間的矛盾將越發(fā)凸顯，這也是橫亙在京東未來發(fā)展的一大難題。
三、騰訊的角色地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來混總是要還的，現(xiàn)在就到了京東“還賬”的時候了。
從財報中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)及業(yè)務收購帶來的無形資產(chǎn)的攤銷費用。 盡管京東上線了在微信平臺的“購物”一級入口，在8月8日還開通了騰訊手機QQ的一級入口。
盡管騰訊給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，手機QQ的月度活躍用戶已達到5.2億。但，so what?這真與京東有關(guān)聯(lián)么?
有業(yè)內(nèi)人士稱，這會進一步擴大京東在全國的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來看看，京東在微信一級入口“購物”上到底做了些什么，除了常規(guī)的客單價基本維持在百元以上的京東特色產(chǎn)品(3C)以及少部分服裝、家居，并無太多亮點，相比手機淘寶的清晰的用戶、商品以及價格定位，對于年輕消費群體來說，京東在微信上的入口還真沒什么吸引力;
再說說手Q用戶，平均年齡不會超過25歲吧，這樣的客戶群怎么說，也還都算不上京東的目標客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對商品的品牌與價格上更敏銳，想想唯品會為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。
怎么說呢?在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產(chǎn)陣營;京東則想傍上騰訊這個高枝兒，打通自己在移動端以及社交平臺的瓶頸。
到現(xiàn)在為止，肥貓只能說，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當家菜，怎可能就把最肥實的那塊送給京東?通道可以開，但怎么開，怎么用，還是騰訊說了算。
也就不難解釋，開了微信支付一級入口的京東為什么在財報上沒有得到更多體現(xiàn)。 回歸到前面，盡管第二季度還是虧，京東預計2014年第三季度凈收入介于280億元至290億元之間，同比增長約為55%至61%之間。此預期體現(xiàn)了京東當前的初步預期，未來也許會發(fā)生改變，我們拭目以待。
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