信息技術(shù)正在改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè);不僅聽(tīng)眾發(fā)現(xiàn)與消費(fèi)音樂(lè)的方式發(fā)生了改變，而且企業(yè)為了應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也在用新. . .
信息技術(shù)正在改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè);不僅聽(tīng)眾發(fā)現(xiàn)與消費(fèi)音樂(lè)的方式發(fā)生了改變，而且企業(yè)為了應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也在用新科技武裝自身。流媒體服務(wù)商在促進(jìn)了音樂(lè)推薦算法發(fā)展的數(shù)字技術(shù)中看到了前景，同時(shí)，當(dāng)下的內(nèi)容提供商也受到數(shù)字技術(shù)誘人增長(zhǎng)的驅(qū)使，得意的對(duì)外界宣布他們最近在與行業(yè)領(lǐng)先的軟件服務(wù)商合作，而他們的服務(wù)器中的社交數(shù)據(jù)正以TB級(jí)的規(guī)模持續(xù)增加。
音樂(lè)發(fā)現(xiàn)的未來(lái)，甚至藝人發(fā)展的未來(lái)，將極大地依賴數(shù)字化的發(fā)展。
發(fā)現(xiàn)音樂(lè)：組裝“音樂(lè)大腦”
Algorithm算法是mixtape出現(xiàn)后在發(fā)現(xiàn)新音樂(lè)的發(fā)展過(guò)程中最有影響力的一次進(jìn)步。在不計(jì)其數(shù)的通過(guò)數(shù)字運(yùn)算建立播放列表并且推薦符合聽(tīng)眾口味的服務(wù)中，大家熟知的Spotify, iTunes, Last.fm, Pandora, Amazon和YouTube也只是其中的冰山一角。主動(dòng)的聽(tīng)眾能夠借助這項(xiàng)服務(wù)發(fā)現(xiàn)與自己喜好相似的音樂(lè)人并且更深入的發(fā)掘他們喜歡的流派，被動(dòng)的聽(tīng)眾則只需要單擊一下鼠標(biāo)就能聽(tīng)到無(wú)盡播放的音樂(lè)列表。隨著流媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，魯棒推薦(譯者注：魯棒推薦，Robust Recommendation 是當(dāng)前較為高效的一種推薦算法)也就變成了不可或缺的日常品。
Echo Nest是麻省理工大學(xué)的一家創(chuàng)業(yè)公司，早在2005年成立之初就已經(jīng)成了頂尖的音樂(lè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商。在政府公共補(bǔ)助與風(fēng)投基金的共同扶持下，公司的計(jì)算機(jī)科學(xué)家結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)建立了音樂(lè)節(jié)拍、音調(diào)、音色特征和其他聽(tīng)覺(jué)印記的陣列。2014年2月，Echo Nest宣稱他們的數(shù)據(jù)庫(kù)中已有將近1.2萬(wàn)億的歌曲數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，組成了一個(gè)最全面綜合的“音樂(lè)大腦”。
Echo Nest成立之初主要為上百家公司、應(yīng)用商及網(wǎng)站提供參考數(shù)據(jù)，他們向新企業(yè)或已有的開發(fā)商提供相關(guān)情報(bào)來(lái)積累有價(jià)值的音樂(lè)類經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)幾輪融資，公司成功的籌集到了總共2560萬(wàn)美金的資金。此外，在3月初，瑞典流媒體平臺(tái)Spotify以1億至1.25億之間的價(jià)格買下了“The Nest”，掌握其大部分股權(quán)。
Echo Nest過(guò)去站在一個(gè)中立的立場(chǎng)，“音樂(lè)大腦”也是作為一個(gè)音樂(lè)智能的中央數(shù)據(jù)庫(kù)得到各方支持并成長(zhǎng)起來(lái)的。 Spotify的介入不可否認(rèn)的會(huì)影響Echo Nest原本的地位，因?yàn)檫@涉及到了音樂(lè)數(shù)據(jù)的API 問(wèn)題。雖然很多Echo Nest的客戶還沒(méi)有公開表態(tài)，但是流媒體服務(wù)商Rdio已經(jīng)對(duì)外宣布已經(jīng)與該公司終止合作，以后將會(huì)與另一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)供應(yīng)商Rovi更密切的合作。包括Musikki和OpenAura在內(nèi)的不少種子公司都緊盯著這片空檔，伺機(jī)行動(dòng)。Musikki的CEO以及創(chuàng)辦者之一——Joao Afonso明確的表示Spotify的競(jìng)爭(zhēng)者們不用太久就能找到一個(gè)完整的解決方法的。
目前，掌握著最頂尖音樂(lè)數(shù)據(jù)庫(kù)并且又剛剛拿到了了2億美金信用額度的Spotify即將首次公開募股。在美國(guó)發(fā)行后的3年，上市成了它最重要的里程碑。
數(shù)據(jù)與內(nèi)容生產(chǎn)：創(chuàng)作型計(jì)算
在流媒體網(wǎng)站上用于發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的算法可以被用到找出被埋沒(méi)的金曲嗎?可以像Spotify找到最能夠激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員的音樂(lè)那樣利用相同的方法在音樂(lè)人的早期階段就識(shí)別出他們的潛力嗎?這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在音樂(lè)從業(yè)人員的腦海中。
在SXSW上，一個(gè)名叫Watson的超級(jí)電腦利用歸納推理實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)作型計(jì)算”。它將食譜、口味以及食物間的反應(yīng)整合到數(shù)據(jù)庫(kù)中，依據(jù)這些信息制作出了好吃到哭的菜肴。與之相似地，根據(jù)現(xiàn)有的集合了音樂(lè)流派、樂(lè)器、旋律、社會(huì)反應(yīng)和地點(diǎn)等信息的音樂(lè)百科數(shù)據(jù)庫(kù)，我們可以推測(cè)，下一個(gè)舉世聞名的成果有可能是一個(gè)獨(dú)具一格的協(xié)同過(guò)濾的項(xiàng)目。
易幟：300 Entertainment轉(zhuǎn)向Twitter
Def Jam廠牌和華納音樂(lè)的前任總經(jīng)理Lyor Cohen在法國(guó)戛納的2014年國(guó)際音樂(lè)博覽會(huì)(MIDEM)上的演講中宣布他的新東家300 Entertainment將與社交媒體Twitter進(jìn)行合作。通過(guò)這項(xiàng)協(xié)議300 Entertainment將對(duì)Twitter的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并向軟件工具的成果提供報(bào)告，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化A&R過(guò)程的流行趨勢(shì)。
音樂(lè)人和Twitter在很早前就有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。2013年4月這種聯(lián)系衍生出了Twitter #Music這一獨(dú)立的音樂(lè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用，這一服務(wù)帶著強(qiáng)烈的目的性但落得了一個(gè)差強(qiáng)人意的結(jié)果(幾乎沒(méi)多少用戶)。在這次合作中，Twitter意圖在#Music曾經(jīng)的短板處大展拳腳。Twitter音樂(lè)部門的主管Bob “Moz” Moczydlowsky希望能利用專注于音樂(lè)數(shù)據(jù)的一套方案來(lái)創(chuàng)建一套先進(jìn)的A&R策略和定向的營(yíng)銷工具，用以指導(dǎo)藝人投資或市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以此來(lái)建立一個(gè)“音樂(lè)商業(yè)中人人都能獲利的服務(wù)”。
Twitter如今爭(zhēng)取到了一次在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中挽回的機(jī)會(huì)，300 Entertainment也在為之尋找一個(gè)更理想的數(shù)據(jù)組。Cohen認(rèn)為：
真正有價(jià)值的信息淹沒(méi)在了互聯(lián)網(wǎng)繁雜的垃圾信息中(twitter失利那件事)。所以，如果當(dāng)代的科技能夠幫你過(guò)濾掉那些雜音而不是讓你試圖明白他們，這樣豈不是棒極了嗎?
他認(rèn)為，那些與眾不同的個(gè)人一旦開始關(guān)注那些最有影響力的音樂(lè)用戶，他們的個(gè)人色彩也就在YouTube和Facebook這樣的大眾民主的觀看和點(diǎn)贊中熄滅了。如果整個(gè)行業(yè)都把事情一概而論忽略個(gè)體差異的話，音樂(lè)也會(huì)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)轱L(fēng)格的猶豫不定而急剎車。
不甘落后：華納音樂(lè)攜手Shazam
在探索新出路的的過(guò)程中，Lyor Cohen并非孤身一人。300和Twitter這方的合作消息還未唱罷，那邊廂，華納音樂(lè)和熱門的音樂(lè)識(shí)別發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序Shazam的合作新聞就新鮮出爐了。華納的Rob Wiesenthal說(shuō)：
通過(guò)與Shazam這樣一個(gè)等同于為全球聽(tīng)眾發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的品牌合作，我們打造了一個(gè)十分有意義的主題：第一個(gè)眾包、大數(shù)據(jù)唱片廠牌。
Shazam在有限的時(shí)間內(nèi)處理了超過(guò)1萬(wàn)首的音樂(lè)。這一龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)被用作華納可靠的A&R團(tuán)隊(duì)的工具，將來(lái)它將在發(fā)掘有潛力的音樂(lè)人這件事上起到重大的支撐作用?；旧蠜](méi)有聽(tīng)眾會(huì)去搜索那些榜單金曲，對(duì)那些音樂(lè)愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們聽(tīng)到一段好聽(tīng)卻不知道名字的音樂(lè)的時(shí)候，就可以利用這個(gè)應(yīng)用，找到這首歌。華納對(duì)這一領(lǐng)域十分看好。
“在這一行業(yè)中充斥著太多信息以至于有很多都是我們聞所未聞的，Shazam則走在行業(yè)的最前頭?！盬inesenthal說(shuō)道。當(dāng)Shazam的8800萬(wàn)用戶掃描他們喜歡的音樂(lè)時(shí)，一個(gè)音樂(lè)的地圖也漸漸被描繪出來(lái)，這不僅能夠識(shí)別出哪些音樂(lè)的地位在上升，也能得知這些歌播放于何時(shí)何地。
和Twitter一樣，Shazam也堅(jiān)持通過(guò)他在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的關(guān)系獲利。這款應(yīng)用旨在通過(guò)軟件直接完善音樂(lè)人推廣來(lái)提高用戶體驗(yàn)，不像Bruno Mars在超級(jí)碗上的演出或是Wiz Khalifa推出的“We Dem Boyz“那樣的間接宣傳。Shazam的CEO Rich Riley對(duì)于這款應(yīng)用的設(shè)想是“這是一個(gè)能讓你用來(lái)尋搜歌詞、看視頻、關(guān)注音樂(lè)人的應(yīng)用”。
展望未來(lái)：不缺技術(shù)，缺人才
Echo Nest的CEO Jim Lucchese對(duì)當(dāng)下的音樂(lè)行業(yè)進(jìn)行了如下的總結(jié)陳述：
我們能夠獲得越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，這點(diǎn)十分振奮人心，但是不得不承認(rèn)的是，當(dāng)前我們極度缺乏能夠有效整合利用這些數(shù)據(jù)的人才。
在十年或是更久之后，在我們浪費(fèi)了大量機(jī)會(huì)之后，經(jīng)理們最后一定會(huì)對(duì)那些可能會(huì)發(fā)掘下一個(gè)世界級(jí)藝人的數(shù)據(jù)科學(xué)家敞開大門。
但是數(shù)據(jù)真的能像它的支持者打算的那樣成為一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)嗎?社交媒體能夠形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但推文跟音樂(lè)掃描真的能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的A&R星探嗎?300 Entertainment和華納受到久經(jīng)考驗(yàn)的音樂(lè)思維引導(dǎo)，對(duì)原有的機(jī)制進(jìn)行改良。同時(shí)，計(jì)算機(jī)創(chuàng)意的先鋒實(shí)驗(yàn)也在為未來(lái)的實(shí)驗(yàn)打下基礎(chǔ)。
摩爾定律認(rèn)為，計(jì)算機(jī)效率以指數(shù)方式成長(zhǎng)。15年前，iPod還不能播放視頻，視頻博客也還不叫播客，手提電腦還是一個(gè)嘗試性的技術(shù)。當(dāng)然，電腦編程不可能徹底推翻我們了解并一直熱愛(ài)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。例如Lyor Cohen就認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)大佬們依然會(huì)是新藝人進(jìn)入行業(yè)的把關(guān)人，他利用數(shù)據(jù)將其和產(chǎn)業(yè)結(jié)合來(lái)更好的發(fā)掘培養(yǎng)藝人。但是音樂(lè)數(shù)據(jù)公司仍在試水新的可能，或許某天大家都會(huì)紛紛啟航，因?yàn)橥顿Y者們正投入大筆資金以支持他們看好的計(jì)算機(jī)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
