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    市場格局
    Market Structure

    龐大的4G支出拖慢了中移動(dòng)盈利的腳步,去年中移動(dòng)的凈利潤同比下降5.9%,是二十年來的首次凈利潤下降. . .

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    中移動(dòng)謀變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):堅(jiān)持不做管道 基地業(yè)務(wù)待整合

      4G加速領(lǐng)跑

      中移動(dòng)董事長奚國華昨日披露,4G方面的投資將達(dá)2400億元。

      從財(cái)務(wù)角度看,這是中移動(dòng)2013年全年?duì)I運(yùn)收入(6302億元)的40%,凈利潤(1217億元)的2倍;從業(yè)務(wù)角度看,這將是覆蓋340各城市和地區(qū)的50萬個(gè)4G基站,售出1億部的4G終端和超過5000萬用戶,目前進(jìn)程已完成大半,建成33萬個(gè)4G基站,覆蓋300個(gè)城市。

      龐大的4G支出拖慢了中移動(dòng)盈利的腳步,去年中移動(dòng)的凈利潤同比下降5.9%,是二十年來的首次凈利潤下降。但是更多的可能性卻逐步涌現(xiàn),尤其是4G用戶顯示出了強(qiáng)勁的新業(yè)務(wù)推動(dòng)力——據(jù)中移動(dòng)總裁李躍披露,盡管650萬戶4G用戶在總數(shù)中占比不足1%,但4G用戶的ARPU值(每用戶平均收入)是普通用戶的3倍,DOU值(每月每戶流量消費(fèi)額)是普通用戶的10倍。4G商用不足半年,不到1%的4G用戶貢獻(xiàn)了總流量的10%。

      很快,基于VO-LTE的4G語音通話也將在年底正式商用。4G通話改變了通信電話編碼的傳統(tǒng)模式,質(zhì)量更高、效率更快,呼叫時(shí)延縮短至2秒鐘以內(nèi),在2臺(tái)VO-LTE設(shè)備之間的通話時(shí)延只有0.8秒,并可支持高保真電話、多媒體通話、視頻通信等多種通話形式。李躍向記者表示,今年二季度,包括4G語音通話在內(nèi)的融合通信技術(shù)將在五個(gè)城市開啟外場試驗(yàn),今年底確定能全面商用。

      為了加快推動(dòng)4G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,中移動(dòng)在終端設(shè)備中身兼裁判和選手。6月1日推出的中移動(dòng)自有品牌4G手機(jī)M811,支持GSM/TD-SCDMA/TD-LTE網(wǎng),支持全球漫游,具備NFC功能,且售價(jià)僅為999元,是名副其實(shí)的“千元4G手機(jī)”。但李躍認(rèn)為,這價(jià)格還可以更低?!半S著技術(shù)進(jìn)步,我們希望能出現(xiàn)100美元(700人民幣)以下的4G手機(jī)。”

      “中移動(dòng)搞自主品牌終端的目的是什么?是為了賺錢嗎?非也。中移動(dòng)是一家運(yùn)營商,并不會(huì)靠終端去賺錢,我們搞自主品牌主要是想讓用戶有一個(gè)更好的體驗(yàn),主要是起一個(gè)導(dǎo)向作用,所以也請(qǐng)業(yè)界的朋友們放心。”奚國華這樣解釋推出M811的初衷。

      3G時(shí)代因終端匱乏導(dǎo)致的尷尬處境,在4G時(shí)代將不復(fù)重現(xiàn)。去年的合作伙伴大會(huì)上,奚國華宣布2014年中移動(dòng)智能終端銷售量為2.2億部,其中4G終端為1億部。在11日的GSMA大會(huì)上奚國華坦陳,上半年,由于4G網(wǎng)絡(luò)以及4G智能終端仍位于逐步成熟的過程,中移動(dòng)的終端銷售主要還是以TD-SCDMA為主。但是,“前不久我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)上發(fā)出了明確的信號(hào),今年下半年應(yīng)該以TD-LTE手機(jī)為主。”

      構(gòu)建平臺(tái)警惕“管道化”

      實(shí)際上,4G只是中移動(dòng)“大象轉(zhuǎn)身”第一步。

      在中移動(dòng)內(nèi)部,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)以公司化運(yùn)營的形式全面覆蓋,商業(yè)主品牌“和”下屬有五大模塊,分別為滿足基本通訊需求的和溝通、提供生活服務(wù)的和生活、聚合海量娛樂服務(wù)資源的和娛樂、向智慧家庭整體解決方案的和家庭以及為企業(yè)提供的和商務(wù)。

      以手機(jī)閱讀為例,2009年中移動(dòng)成立手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)基地,2010年起正式商用,啟動(dòng)公司化運(yùn)作,2011年與新聞出版總署簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,截止2013年底,月用戶達(dá)1.4億,年收入48億。

      與手機(jī)閱讀類似的業(yè)務(wù)基地,還有四川手機(jī)音樂基地、上海手機(jī)視頻基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地和江蘇手機(jī)游戲基地。上海視頻基地的硬件產(chǎn)品“魔百盒”已經(jīng)上市,遼寧基地將基于位置服務(wù)發(fā)展車載終端和可穿戴設(shè)備,游戲基地試圖跨屏聯(lián)通以吸引PC游戲用戶……中移動(dòng)子公司的應(yīng)用服務(wù),已顯示出強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)特性。

      更前沿的業(yè)務(wù)也在迅猛推進(jìn)。因政策對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有扶持作用而落戶重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地,已在全網(wǎng)范圍內(nèi)打造物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)以解決數(shù)據(jù)終端接入問題,并為解決設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接性而開發(fā)了統(tǒng)一接入平臺(tái)。

      如果從傳統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)營商的標(biāo)準(zhǔn)去打量中移動(dòng),你會(huì)覺得,中移動(dòng)離IC越來越遠(yuǎn),而離IT越來越近。顯然,中移動(dòng)絕不滿足于“管道”角色,而是未雨綢繆,為流量經(jīng)營之后的再次轉(zhuǎn)型鋪路。

      奚國華這樣解釋:“語音和短彩信業(yè)務(wù)已達(dá)到頂峰并開始下降,我們現(xiàn)在正處在語音經(jīng)營向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中。我們相信有一天流量也會(huì)飽和,所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該更加注重內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)展。這就是我們應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT采取的措施及策略?!?/FONT>

      4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)布局,最終是為了構(gòu)建綜合服務(wù)平臺(tái)。“平臺(tái)和入口是當(dāng)今OTT競爭的焦點(diǎn)。歸根結(jié)底,誰擁有更多的客戶群,誰擁有更多的合作伙伴,就能在OTT競爭中取勝,中移動(dòng)志在打造這么一個(gè)平臺(tái)?!鞭蓢A說,“關(guān)鍵是,通過這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供有價(jià)值的、用戶愿意掏錢購買的服務(wù),凝聚用戶的規(guī)模。從業(yè)務(wù)概念上,是’規(guī)模為王’?!?/FONT>

      奚國華同時(shí)對(duì)于僅僅提高基礎(chǔ)通信服務(wù)表示警惕:“運(yùn)營商如果不走向綜合服務(wù),將不可避免’管道化’。”

      業(yè)務(wù)仍待整合

      中移動(dòng)的轉(zhuǎn)型,很大程度上是由于“躺著賺錢的時(shí)代過去了”。盡管憑借傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與超過7億的用戶量,中移動(dòng)仍然維持可觀的利潤率,但誠如董事長奚國華所言,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代?!?/FONT>

      從外部上看競爭激烈。中聯(lián)通抓住3G發(fā)展用戶,流量經(jīng)營策略顯效,互聯(lián)網(wǎng)思維也更為激進(jìn)。當(dāng)中移動(dòng)著手合并飛信與飛聊、重構(gòu)為融合通信產(chǎn)品,中電信聯(lián)合網(wǎng)易推出易信,試圖借預(yù)裝和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)反擊微信時(shí),中聯(lián)通結(jié)盟頭號(hào)對(duì)手微信,推出了“微信沃卡”。

      在不久之前的6月6日,廣東聯(lián)通和百度錢包、富國基金聯(lián)合推出通信理財(cái)產(chǎn)品“沃百富”,試圖將百度錢包綜合的生活服務(wù)品類打包入聯(lián)通平臺(tái),形成線上線下戰(zhàn)略。

      一位運(yùn)營商負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià),這是在“對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情”,意義不僅僅在于為用戶增加每年6%的收益,而且體現(xiàn)了一種開放改變的姿態(tài),“用別人的錢賣自己的好”,從更長遠(yuǎn)看,在現(xiàn)金趨緊的環(huán)境下,凍結(jié)的賬戶資金也提供了包括產(chǎn)業(yè)信貸的多種可能。

      從內(nèi)部上看,中移動(dòng)的基地業(yè)務(wù)仍然存在未能有效配置資源的問題。以硬件為例,視頻基地推出“魔百盒”,音樂基地推出“咪咕音樂盒”,實(shí)際上為用戶增加了不必要的繁瑣手續(xù),而業(yè)務(wù)的用戶數(shù)據(jù)在內(nèi)部也并未打通共享。

      在向總裁李躍求證基地業(yè)務(wù)整合的可能性時(shí),李躍的回答簡單干脆:“會(huì)!”

      “企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)由大分小或由小做大,整合是很正常的,各個(gè)分公司基地都會(huì)整合,具體時(shí)間表將根據(jù)實(shí)際情況來做?!崩钴S說。

      結(jié)語:中移動(dòng)“大象轉(zhuǎn)型”,勢(shì)必有挑戰(zhàn),也令人期待。從用戶角度,我們希望看到的是一個(gè)更透明、更互聯(lián)網(wǎng)化、更“移動(dòng)化”的中移動(dòng)。

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